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探讨建筑工程施工与管理存在的问题及有效对策 　　[摘要]随着社会市场经济的不断推进，建筑行业也获得了长足发展，在工程建设中，建筑质量问题越来越受到人们的关注，因此，加强建筑施工管理就显得尤为重要，本文就对建筑施工管理存在的问题和有效的对策进行阐述，以供参考。 　　[关键词]建筑工程；施工管理；存在问题；有效对策 　　中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2306-1499-（2014）11-00128-01 　　随着社会经济的发展，各种高层、大型的建筑项目层出不穷，在推动国民经济发展的同时，也带来了一些问题，像质量问题、安全问题等，成为建筑行业研究的重要内容，基于此，本文对筑施工管理存在的问题进行分析，并寻找有效的对策解决问题，以促进建筑行业的健康发展。 　　1.存在的问题 　　1.1安全问题 　　施工安全管理意识不够，部分施工企业只看重经济效益，忽视安全管理工作，打着安全的旗号，实际上对安全施工管理工作敷衍了事，有时仅仅为了应付临时的检查，做一些表面工作，实际上并未将安全工作落实到实处；施工操作人员缺乏安全意识，安全生产技能的训练有待加强；作业人员没有形成安全操作意识，缺乏自我保护意识；未建立安全生产管理制度，安全责任制没有得到有效的落实，导致施工人员的安全工作不到位，对安全管理工作过于大意；安全保障资金不足，安全管理工作需要资金的支持，但大多工程项目一般由建筑施工企业垫资，若甲方拨付进度款不及时，对于实力不佳的企业而言，会出现极大的压力，无法为安全管理工作提供保障。 　　1.2质量问题 　　施工质量问题是建筑工程管理的重点，直接关系到建筑行业的发展。但个别施工人员为了便于施工，将设计图纸进行更改；建筑材料存在隐患，个别施工单位没有处理好材料供应、材料分类存放和材料的发放等方面的管理问题，对于进场的材料没有进行严格的检测，不能根据施工进度按时发放材料，没有制定统一的材料管理制度，个别企业为了节省成本，使用不劣质建筑材料，给建筑质量带来安全隐患。 　　1.3施工技术问题 　　施工中，对每个环节和技术都有很高的要求，但高素养技术人才的缺乏，使现有人员对新材料、新技术的施工方法不了解，造成专业矛盾；大量农民工的涌入，给施工管理带来一定难度，他们几乎没有经过培训，建设理论不足，使建设质量得不到有效保证。 　　1.4施工管理混乱，监管力度不够 　　由于很多施工企业是民营企业，管理相对混乱，人员结构不合理，岗位职责不明确，人员素质参差不齐，甚至出现一人兼多职的现象，例如：委派的现场负责人既要负责施工，还要负责安全工作；对施工管理的监管力度不够，监督不严，工人偷懒，扎堆干活；对物资监管不够，导致劣质材料被使用，这些现象会给施工管理带来一定的阻碍，影响施工进度。 　　2.加强施工管理的对策 　　2.1加强安全管理 　　提高安全意识，落实安全工作。首先，加强对员工的安全教育、安全技能训练，从思想层面感化员工，确保他们树立安全意识；强化对技术人员的培训工作，加强他们对新工艺、新技术掌握，以便于后续施工，加强对施工现场排查，不能遗漏任何环节；加强对一线员工安全防范知识的教育，提高他们的防范意识，要戴安全帽，高处施工要做好防护措施；管理人员要建立、完善安全生产管理体系，制定安全生产责任制，做到将安全责任责任到人，对安全隐患及时消除；落实技术责任制，要求技术人员将施工现场的问题、解决方法记录下来；安全部门要进行不定期检查，督促每个部门做好安全工作，将施工风险扼杀在摇篮里，避免安全事故的发生。 　　2.2加强施工质量管理 　　对施工材料进行规范化管理，建立材料管理制度，加大对物资的监管力度。编制采购计划，落实采购情况；要对物资采购、运输及验收进行全程监控，按照采购程序走；全面检查进入施工现场的物资，规划施工材料的规格、型号等，确保质量符合标准；对于材料的存放要有相应的秩序，避免材料因环境因素而变质；做好施工现场材料的防盗和防火工作；要加强对设计图纸的管理，研究图纸设计意图，审查图纸的合理性，发现问题后，要和设计单位协商，商量解决的方法； 　　加强质量监控工作，对于施工所用设备、构配件等进行严查；选择技术良好的施工队伍；采用新技术、新工艺，以提高提高房屋建筑的质量。 　　2.3加强施工成本管理 　　对于施工的各个环节都要进行核算，包括机械材料成本、劳动成本、安全成本等，都要进行合理的控制，缩短机械使用周期，降低设备成本，加强现场管理，合理控制现场成本，加强监管，建立激励机制，提高工作效率，严把材料关，控制材料成本。 　　3.结语 　　建筑行业要想保证建筑工程的质量，就要加强施工管理，本文结合建筑施工管理存在的问题，从施工安全、质量、技术、人员等方面着手，分析了解决问题的有效对策，进而有利于促进施工企业