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新形势下企业人力资源管理的优化思路 　　人力资源管理作为现代企业发展的最关键因素和战略性资源，已经成为现代企业管理的核心内容和发展目标，是企业各项经济活动顺利进行的重要保障，对企业的变革起着至关重要的作用，越来越受到大中型企业的高度重视。但是传统的人力资源管理存在着一些问题和危机，该文在分析当前人力资源管理存在的问题的基础上，提出了在新形势下如何改进企业人力资源的优化思路。 　　自我国改革开放三十多年以来，全球化程度越来越高，全球性的经济危机也冲击着我国民族企业的发展，使我国企业面临着前所未有的挑战。要使民族企业在激烈的全球性市场竞争中立于不败之地长久发展，就要充分重视人力资源管理的决定性作用。人力资源管理作为现代企业发展的重要战略性资源，已经成为新形势下现代企业管理的核心和企业发展的最关键因素。我国的企业起步晚、发展慢、管理体系不健全，特别是在人力资源管理方面存在着一些问题，制约着经济效益的提高和企业的发展。 　　1. 我国企业人力资源管理面临的问题 　　在经济活动中，人力资源是最活跃的因素和最重要的资源，我国企业虽然在世界经济大潮的夹缝中有所发展，但是人力资源管理的不完善制约了企业的科学发展和经济的增长。 　　首先，人力资源管理理念较落后，管理理念的创新存在滞后性。人力资源只有以资本的方式存在，才可以称其为人力资本，而我国大多数企业仅把人力视为一种资源。这就会导致企业不承认人力资本的贡献，进而使企业内部失信严重，并且会引起企业内非理性的反抗和货币资本的非理性镇压以及高级人才的流失，使得企业的生存和发展遇到瓶颈。缺乏先进的人力资源管理理念和理念创新，企业最终会被市场淘汰。 　　其次，企业人力资源管理的体系不健全。我国企业的人力资源管理缺乏长远又行而有效的规划，没有形成科学有效的人才引进、培训和聘用机制。 传统企业大多重效益、轻管理，导致了人才引进渠道窄、针对性弱、岗位设置与员工配置不合理、缺乏科学规范的岗位分析和职务说明系统。个别国有企业还普遍存在着裙带关系的现象，使人才正常流通受到阻碍，大量平庸之辈占据了良好的就业机会。另外，企业内部部门职责规划重叠、不清晰，不重视人力资源管理的加强，人力资源管理工作无章可循，缺乏对员工素质和技能的培训，大大阻碍了企业的发展，并给企业带来了潜在的危机。 　　再次，我国企业中的人力资源管理缺乏科学的分配和激励机制。传统的企业基本上沿用按职能分工的组织管理体制下的分配制度，广大的普通劳动者收入水平和保障水平普遍较低。政府财政收入和企业资本收入逐年增长，但是劳动者的报酬却增长缓慢，广大员工的积极性和创造性不能得到合理的激发和最大限度的发挥，造成报酬与贡献的不平衡。人力资源与岗位设置不匹配，人力资源配置不合理，缺乏科学有效的激励管理体制。 　　此外，企业缺乏先进的人力资源管理人才，面临着人才短缺的问题。一些传统国有企业只重视技术和科研的开发，忽视了培养和提高高层管理者的素质，使得整体管理水平偏低。随着与国际接轨程度不断加深，企业面临着人员冗杂、结构老化的问题，企业整体缺乏活力，创新能力不足，企业整体竞争力下降，亟需新鲜血液的注入。企业的经营管理需要绩效考核来实现，企业中常见的问题是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的绩效考核中，缺乏一个完整的绩效指标，使得企业战略和经营目标无法贯彻下去。 　　最后，企业中普遍存在着重管理、轻开发培训的现象。人力资源是一种需要不断开发进而不断增值的增量资源，也像所有资源一样会产生损耗。很多企业在人力资源的使用上，只关注对其的利用，不舍得对人力资源培训进行重点投资与维护。一个是零开发，即企业对员工不做任何职业培训和开发，或将开发成本转嫁给员工个人和社会，进行一种掠夺性的使用，不考虑员工职业发展所需要的投入。企业人力资源结构的优化和更新，更多倾向于外部人才的招聘和引进，而不是从内部挖掘员工潜力优化配置。作为企业的员工，岗位技能不能得到及时的补给和提高，工作效率直接受到影响，对职业的危机感加强，对企业的认同感降低，造成了不稳定的因素。再一个是缺乏内部成长渠道，员工的职位发展空间有限。只有经过一些职业培训和自主学习提高自身的知识与技能，才能更主动地向更专业的领域去探索学习，使员工的综合素质得到更多的提高，自身价值才能更好的实现。但是很多企业不能提供清晰的职业发展规划和空间，不能在薪酬待遇、工作条件和升值空间等方面认可员工的努力工作，使员工进一步发展和提高的追求受到压抑，长此以往会丧失员工的工作热情甚至辞职，这样就使得前期的开发和投入付之东流，阻碍了企业的长期可持续发展。 　　2. 新形势下企业人力资源管理的优化思路 　　创新企业人力资源管理，注重以人为本的理念。树立正确的人力资源开发与管理理念是企业战略性管理的重要组成部分，要充分重视人力资源管理