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民族品牌是强国之路 　　迄今为止，还没有哪一个国际知名品牌是无国界的，品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。就以品牌大户美国来说，即使可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌已经遍布全球，为普遍消费者所认知，并为世界经济带来促进，但谁不知道他们是美国的！他们创造的利润大部分也是属于美国的。 　　然而作为世界加工厂的中国，具有世界一流的生产及加工能力，为什么却拿不出有中国烙印的品牌呢？我们为什么不能搞更多的中国的创意、中国的创造，把‘中国的创造’取代‘中国的制造’？对中国的品牌，凤凰卫视董事局主席行政总裁刘长乐曾经提过：中国是一个品牌的贫国，更是图腾性品牌的贫国。没有一个强有力的品牌战略，锻造不出图腾性的品牌；当然，没有图腾性的品牌，永远成就不了品牌大国。缺少品牌支持的国度，永远只能被冠以“世界加工厂”的劣名，永远居于产业价值链的底端，全体国民只能永远做跨国公司的血汗“打工仔”，永远为他人做嫁衣裳！ 　　民族品牌的怎么了 　　1994年联合利华从上海牙膏厂取得了 中华 牙膏 和 美加净 的品牌经营权。 　　2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。 　　2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价， 　　2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔。 　　2006年法国欧莱雅收购小护士 。 　　2007年4月美国强生收购大宝。 　　2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌――双汇。 　　2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。 　　2006年9月22日，壳牌收购统一润滑油。通过这次购买，壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。 　　2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒。 　　2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商。 　　2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。 　　2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业，其产品占中国市场份额的95%。1997年，美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司，约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台。 　　西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业，是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年，西轴整体与德国FAG公司合资，德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴“从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后，德方全部收购了中方股份，从此西部最大的轴承企业落入外方手中，同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄，德方竟停止生产铁路轴承。 　　原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。 　　无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商，被德国博世并购。 　　锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，已与跨国巨头西门子合资，外方占70%的控股地位。 　　山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七，已经具备年产8000台装载机的生产能力。2004年11月24日，该公司与卡特彼勒正式签署购并及股权转让协议，其作为卡特彼勒在中国全资收购的第一家企业。 　　北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格，收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权，从而正式进入中国市场。 　　中国百年白酒品牌水井坊即将要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其实际控制人与国际洋酒巨头――英国帝亚吉欧达成股权交易协议，未来水井坊将被外资控股。当然，这还有一个前提，那就是得到国家有关方面的批准。如果通过审批，这将会成为外资控股我国白酒品牌的首例。 　　华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM（欧洲最大的原料药生产企业），一并抵偿所欠“华北制药”债务。DSM遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权；另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 　　哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。 　　盖天力：2006.10，拜耳医药保健（BHC）与