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油田人力资源管理的重要性分析 　　摘要：知识经济不断发展的形势下，油田企业想要寻求进一步发展，必须要以发展人才队伍为的主要工作内容。企业需要从实际出发，具体问题，具体分析，从而制定出能够有效管理人力的资源的方法，定期开展人力资源管理培训活动，使员工能够充分了解到人力资源管理在油田企业发展过程中的重要性，建立激励政策，减少人力资源流动性。从而提高企业人才竞争力，促进企业持续稳定发展，文章首先将人力资源管理的进行的简单的论述，从而将其在油田企业中的重要进行了全面分析，希望能够为相关的工作人员提供一些帮助和建议。 　　关键词：油田；人力资源管理；重要性 　　中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01 　　一、引言 　　人力资源管理是油田企业管理工作中的重要组成部分，其在发展的过程中，也会受到很多因素的制约，合理，科学的实现人力资源管理，能够提高企业的核心凝聚力与综合竞争力，有利于企业内部健康，积极工作氛围的建立，也有利于企业人力资源的优化配置。充分了解企业人力资源管理的重要性，最大限度的减少人力资源的浪费，从实际情况出发，具体问题，具体分析，从而建立一套符合油气企业自身发展规律的管理制度，是非常必要的。 　　二、人力资源管理 　　人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源作为一门管理科学，主要是研究人力资源的有效开发和合理配置；研究人与人之间关系的调整；研究员工积极性的激励和潜能开发；研究员工的培训和保护等内容。对于油田企业来说，创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。 　　三、油田企业人力资源管理的重要性 　　1.人力资源管理是企业核心竞争力 　　如果从社会发展的方向来看，人作为其中最为基本的因素，是企业实现稳定发展的动力，也可以说，人力资源就是企业第一生产力，人力资源队伍的壮大以及人才素质的不断提高，无疑会大力推动企业的发展与进步。现阶段，市场经济已经逐步进入知识经济时代，在这样的形势下，哪个企业能够拥有大量的人才，哪个企业就能够在激烈的市场中获胜。缺少人力资源的企业，其在发展的道路上势必会走的非常艰难，实现人力资源队伍的壮大以及优化，可以从指定各项管理、激励机制入手，注重从员工中提取有益的思想进行总结和升华，在总结的基础上，形成企业文化手册，用以指导企业的发展实践活动。有效的人力资源管理，在提 　　升企业文化上，有着重要的推动作用。用文化来弥补制度上管理的不足，指导员工认同企业文化，在所有的员工中形成共同追求的价值目标，最终实现人和企业的和谐统一。因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。 　　2.建立高效的人力资源平台 　　（1）创造良好的用人环境，建立高效的人才管理平台，是不断增强企业持续发展能力和核心竞争力的根本保障。做好制度建设工作，夯实职能管理基础。人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分，无论是制度的制定还是制度的执行，都涉及到企业的方方面面，关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展，必须以严谨的态度、细致的工作认真对待，从企业的管理层到每个员工，要进一步增强大局意识、责任意识、表率意基础，为企业的发展提供可靠保障。完善人力资源信息系统。管理者在决策时需要准确、及时和相关的信息资料，如果没有现代化手段的运用，效率之低是难以忍受的。人力资源管理部门有必要对客户、业务和市场进行深入接触和了解，把握整个企业发展走向，洞察整个行业走势。人力资源管理模式也必须是动态的、变化的。因此，建立和完善人力资源信息系统，有利于组织进行人员的学历、能力特长、素质等信息收集、保存、分析和报告，有利于决策者和管理者在编制和调整人力资源规划时能准确、及时获得相关的有用信息。 　　（2）提高人力资源从业人员素质。人力资源部门从为业务部门提供增值服务，就需要了解企业的经营目标、各业务部门的需求，围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深入企业来调动和开发人的潜能。工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力成为衡量人事经理是否称职的重要标准。人力资源规划是独特的工作，对从业人员的个人素质、领导能力和学习能力要求都很高。企业要通过对人力资源规划从业人员进行系统的培训，要培养他们的研究、预测、分析和沟通的管理技能，提高他们的工作预见性，并要求这些从业人员将主要精力放在研究和制订人力资源规划方面。 　　3.树立创新人力资源管理理念 　　知识管理成为人力资源管理工作中重要的内容。新时期的管理应是知识管理，在