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浅谈铁路施工项目的财务管理工作 　　摘 要：当前形势下，铁路施工建设规模较大、要求高、投资规模广，并且呈现出跨越式发展的趋势，铁路施工项目财务管理的重要性愈发凸显。因此，做好铁路施工项目财务管理工作，将是铁路施工企业进入成本竞争时代的有利武器，本文主要对铁路施工项目的财务管理进行探讨。 　　关键词：财务管理；铁路施工项目；资金 　　对于整个企业的生存发展而言，铁路施工项目财务管理是最重要基础工作之一。在运转经营中会受到外部市场环境和企业内部管理水平的考验，因此，足够认识到财务管理在铁路施工项目中的重要性很有必要。运用财务管理的基本理论，对铁路施工项目的资金及其运转，进行系统的核算和监督，提高财务人员业务素质，切实履行财务管理职责，实现铁路施工的财务价值最大化。 　　一、铁路施工项目的主要特点 　　铁路施工项目具有范围广，周期长、技术含量高，涉及专业面广、不确定因索多，风险较大等特点，铁路建设项目的管理是一个系统且复杂的工程。 　　众所周知，铁路施工项目中有很多东西值得我们学习，在工程的进行中，需要转变思维方式和管理模式。相比较于其他领域的建设项目，铁路施工项目有很多特点，如建设工期短，施工战线长，索赔难度大，参与主体多，资金投入量大，而且，铁路系统的管理模式有“计划经济+市场经济+半军事化”的特点，而且在安全、质量、信誉等方面的要求远高于其他建设领域，是典型的“高风险”