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现代企业人力资源成本控制研究 　　摘要：伴随着现代企业制度的广泛确立，当代社会经济发展对自然资源的依赖程度越来越低，更加侧重人才，谁掌握了人就掌握了先进的生产力，是企业保持发展活力的源泉，在这样的环境下企业必须重视人力资源的作用。而人力资源成本控制需要处理好国家、企业、个人三者之间的关系，有效的降低劳动消耗提高投入产出比，笔者主要是从当代企业较为突出的企业人力资源成本控制的问题着手进行分析，解决企业的燃眉之急，通过全面分析探讨降低企业人力资源成本的解决方案，切实有效的解决企业资源管理成本高企的问题。 　　关键词：人力资源成本 成本控制 成本收益分析 　　1.人力资源成本的概念及内涵 　　人力资源成本主要是指雇佣劳动者所花费的全部代价，理论界将其概念分为广义人力资源成本，以及狭义概念上的人力资源成本。笔者认为广义上人力资源成本指“取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。”通常狭义上人力资源成本是指企业在一定时期内的生产、经营和提供劳务活动中，使用劳动力而直接形式支付或者间接形式投资于劳动者的全部费用。费用构成形式有货币支付或者实物支付给劳动者的全部费用，劳动者提供的便于劳动者生产、生活等方面的费用也包含在内。因此企业该如何降低人力资源成本，直接影响企业的经济效益，