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大型工业项目建设总体设计探析 　　摘要：介绍了大型工业项目建设总体设计的基本概念、作用及主要工作内容,同时提出作为项目总设计师，为使可研、设计工作取得圆满成功，在总体设计中应进行的主要工作、关注和把控的重点内容等。 　　关键字：总体设计；工业项目 　　中图分类号：TK412+.1文献标识码： A 　　1总体设计概述 　　项目总体设计，即针对项目全局性问题的设计。 　　一个全厂性的、大型项目的建设，通常包括生产、辅助生产、运输、仓储、公用、办公及生活等众多部门，涉及范围广泛、包含内容繁杂，需要统筹安排，进行总体设计。这种总体设计，无论在可行性研究阶段，还是在初步设计、施工图阶段，都应作为相关工作的起始步骤，并作为各专业、各部门进行设计的前提基础条件。 　　针对大型工业项目建设进行总体设计，对确定建设项目的整体规模、建设内容，设计标准、原则，优化厂区总平面布置、公用工程设计方案，实现对建设项目进度和投资的控制目标，提高投资效益，确保项目在规划、设计、建设和运行各个阶段总体性能最优，满足工程建设运营全寿命期内安全性、经济性、环保性等各方面的要求等均有着重要作用。 　　项目总体设计主要在可行性研究、初步设计阶段完成。项目总体设计不是项目建设前期工作的一个阶段，而是项目建设前期工作内容的重要组成部分。 　　2总体设计的主要工作内容及重点关注问题 　　根据项目建设前期工作（可研、设计）的不同阶段，项目总体设计在深度、内容上可以有所侧重与不同。 　　项目总体设计主要工作内容包括：前期沟通与准备；确定产品方案和建设规模；落实专业化协作与配套供应；选择主要技术路线和工艺技术方案；项目选址与外部配套条件；确定车间分工与项目组成；制定总图物流方案；对分项目和各专业提出设计要求和技术要则；组织机构设置和人员配置；进行专业协调和方案优化，平衡投入和效益。 　　项目总设计师是项目的总体设计师，是项目可研及设计的组织者和管理者，对项目的咨询、设计质量、效果负直接责任，必须认真理解企业的投资意图，并在进行总体设计时重点关注并解决以下问题： 　　（1）根据市场需求分析及预测，结合企业现有条件，如生产场地、厂房条件，工艺装备、技术水平，人员素质等，选择市场竞争力强的产品，并制定合理的生产纲领。 　　（2）在充分调查、研究的基础上，有所为、有所不为，确定企业自行生产的范围及协作配套的内容。 　　（3）根据企业的财力、物力条件，在保障产品生产质量、经济合理的前提下，选择适合企业生产规模的工艺和设备，并使工艺、设备与生产纲领相适应。同时，合理配置公用、动力配套设施。 　　（4）通过生产工艺流程、厂区物流分析，优化厂房的组合及总平面布置，使生产路线最短，物流总量和装运次数最少。 　　（5）以企业获得最大效益为前提，进行多方案比选，取得最佳方案。 　　（6）注重节能、降耗措施的采用，解决产品生产对环境、劳动安全卫生等方面的影响。 　　3总体设计中项目总设计师重点工作探析 　　3.1前期沟通与准备 　　前期沟通与准备阶段需完成以下工作： 　　（1）充分领会业主意图，明确项目建设目标和要求 　　与业主进行前期沟通是项目总设计师的主要工作之一，前期沟通的水平直接关系到项目能否顺利承接和开展。 　　前期沟通要全面听取业主对项目的设想和考虑，充分领会业主真实意图，弄清业主的基本情况和各类需求、要求。即：了解业主单位的性质、现状、投资能力和综合实力；业主提出项目建设的背景、目的和必要性；业主拟定的投资方向，想要达到的目标；项目的性质，计划投资规模和资金来源；业主对项目的初步设想，主要建设内容和范围；业主提出的项目具体要求及对设计或咨询单位的要求；业主已经完成的相关准备工作，能够提供的信息、资料；设计需要分几个阶段进行，项目的计划进度要求，以及项目主管部门的要求等。 　　通过沟通，项目总设计师要对项目情况了然于胸，如果业主在某些方面还不甚明确，项目总设计师要善于发挥专家作用，做好参谋和建议工作，明确项目轮廓概念，增强业主信任信心。 　　（2）组建项目小组，收集原始资料 　　接受项目委托后，项目总设计师要根据项目内容、规模、要求、涉及专业等情况，提出人员需求，策划组建项目组，介绍项目情况，提出具体要求，并带队到现场收集原始资料。 　　根据项目阶段和性质（新建、改扩建、技术改造、搬迁等），所需收集的资料也不相同。其中：企业现状资料主要包括：企业概况资料，即：企业性质及简史，厂址位置及四邻关系，现有产品概况，近年销售收入、利润、税收，厂区占地面积和建筑面积，职工人数和分类，主要生产设备配置和数量，固定资产原值和净值，以往投资改造情况等；企业现有的协作关系（包括协进和协出）；工厂组成和部门设置情况；产品工艺设备资料、现有总图运输情况、现有