中冶南方工程技术有限公司标准应急准备与响应实施程序.pdfVIP

QB 中冶南方工程技术有限公司标准 QG/NFB 2014-2008 应急准备与响应实施程序 2008-06-01 发布 2008-06-01 实施 中冶南方工程技术有限公司 前 言 根据中冶南方工程技术有限公司《质量、环境、职业健康安全管 理手册》和GB/T 24001－2004、GB/T 28001－2001 标准的要求，公司 确定编制QG/NFB 2014－2008《应急准备与响应实施程序》，代替QG/NFB 2014－2005 《应急准备与响应实施程序》2005 版。 本程序自发布之日起实施。 本程序提出和编制及修订部门：行政管理部 项目经理部 本程序起草人：唐功水 李进 本程序修订人：何 往 本程序审核人：程 志 本程序批准人：潘国友 应急准备与响应实施程序 QG/NFB 2014-2008 1 目的 对公司办公区、总承包项目施工现场可能发生的火灾、爆炸、中毒、人身伤 亡等紧急情况、事件或事故进行预防和控制，以便在紧急情况、事件或事故发生 时，相关部门和人员能迅速有组织、有计划做出响应，控制紧急情况、事件或事 故的扩大，防止和减少对伤亡、财产和环境的影响。 2 范围 公司办公区、总承包项目施工现场可能发生的紧急情况、事件或事故的应急 准备与响应。 3 有关术语 事件：导致或可能导致事故的情况。 事故：造成死亡、疾病、伤害、损害或其它损失的意外情况。 4 职责 4.1 行政管理部 a) 负责组织相关部门制订《公司应急准备与响应计划》，并报公司安全生产 委员会批准。 b) 负责检查《公司应急准备与响应计划》所需人员、物资、措施落实情况。 c) 接到公司工作现场发生紧急情况、事件或事故后，负责立即启动相应的《公 司应急准备与响应计划》，并组织相关部门开展急救工作。 4.2 相关部门 公司办公区发生紧急情况、事件或事故时，紧急情况、事件或事故发生部门 应立即向行政管理部报告、向外报警，并组织本部门人员开展疏散和急救工作。 4.3 安全环境经理 a) 负责组织安全环境工程师制订《项目应急准备与响应计划》。 b) 负责检查《项目应急准备与响应计划》，所需人员、物资、措施落实情况。 c) 总承包项目施工现场发生紧急情况、事件或事故时，负责立即启动相应的 《项目应急准备与响应计划》，组织相关单位、人员开展疏散和急救工作。 4.4 项目经理 a) 负责审核《项目应急准备与响应计划》。 b) 项目工作现场发生紧急情况、事件或事故时，负责立即启动相应的《项目 第 1 页 共 4 页 应急准备与响应实施程序 QG/NFB 2014-2008 应急准备与响应计划》，组织相关单位、人员开展疏散和急救工作。 4.5 公司安全生产委员会 a) 负责审批《公司应急准备与响应计划》和《项目应急准备与响应计划》。 b) 负责组织有关人员评审公司办公区、总承包项目施工现场紧急情况、事件 或事故处理后《公司应急准备与响应计划》、《项目应急准备与响应计划》的有效 性，并根据评审结论及时组织修订。 d) 负责研究确定紧急情况、事件或事故处理后的纠正或预防措施。 5 工作程序 5.1 应急准备与响应基本过程包括： (1)应急准备与响应计划的制订； (2)应急准备； (3)应急响应。 5.2 应急准备与响应计划的制订 5.2.1 应急准备与响应的范围 公司办公区、总承包项目施工现场可能发生火灾、爆炸