大流失LOSS精要.ppt

■ 分析发生倾向 (1) 时系列 ① 机种的交替 ② 开始作业 ③ 各勤务组发生差异 ④ 季节 (2) 设备差异 ① 设备差异 : 新设备, 老化设备 ② 模型.治工具的差异 : 在同一设备中，因模型.治工具发生的差异 ③ 工具条件差异 (3) 材料差异 : 分析因同一品种的部品而发生差异 ① 供给公司的差异 ② 供给Lot差异 : 同一公司内的制造Lot的发生差 (4) 品种差异 : 同类零部件中，根据品种的差异 (5) 个人差异 : 操作员, 设备Setting负责人的差异 ■ 对现行措施的分析 (1) 目的 : 原因 为正确掌握结果的基本结构, 并增加现行处理的情报，因此增大主原因 结构的明确度。 (2) 分析操作员采取何种措施 例 : 调查是否降低操作速度 / 调整哪个部位的间隔等的措施 6 STEP (1) 大脑法追究 通过 STEP 4 工程精通 + STEP 5 结果分析中获得的情报，进行原因追 究的过程 (2) 工学法追究 / 统计法追究 制造工程根据工学、技术成果的应用而成立，因此工程的问题解决来说 统计技巧的活用是不可缺的，只有工学法追究才是解决问题的基本。 (3) 原因区分