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论家族制管理向现代企业管理转变的途径 　　摘要：企业创业时期以家族制管理为基本管理手段，在企业的发展建设过程中发挥着不可代替的作用。伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争，企业结构也发生了较大转变。本文从现代企业管理与家族制管理的本质区别着手，介绍了家族制管理企业存在的问题，最后，对家族制管理向现代企业管理转变的途径做了简单介绍。 　　关键词：家族制管理 现代企业管理 区别 困难 途径 　　家族制管理模式主要被中小型企业采用，在实际应用过程中，发挥了良好的效益。在企业创业阶段，由于规模较小、经营活动受市场因素影响具有很多不确定因素，家族制管理模式可以有效解决企业创业阶段遇到的各种问题，在企业的建设发展过程中发挥着重要的作用。伴随着经济的发展，企业结构逐渐成熟，家族制管理已经很难满足现代企业的发展需求。从上世纪九十年代开始，有很多中型企业已经认识到了家族制管理的局限性，在长期改革发展的过程中，现代企业管理应运而生。针对家族制管理中存在的问题，完善现代企业管理制度是行业建设者的当务之急。 　　一、现代企业管理与家族制管理的本质区别 　　1.家族制管理与现代企业管理的核心内容不同。家族制管理的核心内容是工作，重视职工对工作的适应性，对人的评价以工作态度和成果为标准，忽视了人主观愿望的发展;现代企业管理坚持“以人为本”的管理原则，注重人在企业生产、经营中的作用，强调人是企业发展的基础保障，重视人力资源建设，把企业利益与个人价值紧密联系在一起。 　　2.家族制管理与现代企业管理在企业中的战略地位不用。家族制管理在企业中的战略地位不太明显，通常情况下，家族制管理以后勤服务部门和执行部门的形式存在于企业发展建设过程中;现代企业管理尤其重视人力资源的作用，是企业发展的核心战略。 　　3.家族制管理与现代企业管理的着力点和目标不同。家族制管理的着力点是企业职工的补充和岗前培训，最终目标是通过培养专业管理人才实现企业短期内的发展目标;现代企业管理着眼于职工自身的发展，其最终目标是实现企业的可持续发展。 　　4.家族制管理和现代企业管理在职能设置上的不同。家族制管理的职能设置不够明确，通常情况下，职工教育和培训工作是人事部门以外部门在负责;现代企业管理中人力资源的教育和培训均由人事部门负责，企业各部门在发展建设过程中属于有机整体，是一个完整、健全的资源系统。 　　二、家族制管理企业存在的问题 　　1.企业资金来源单一。建设资金是企业快速发展的基础保障。家族制管理企业各部门之间成员大多属于亲属关系，为了防止企业资金外流，企业产权管理比较单一，绝大部分家族制管理企业的投资者都具有亲属关系。这就导致企业资金来源单一，家族成员提供的资金必然有限，很难满足企业发展建设的需要。 　　2.员工选拔不够科学。人力资源是企业发展建设的基础保障，为了促进企业的发展，企业建设者必须建立健全的人员选拔制度。受家族制管理的影响，企业员工选拔存在着严重的弊端。家族制管理企业的人工选拔范围以家族成员为主，这种选拔方式不仅会造成企业主对没有亲属关系职工的怀疑，还会损失大量优秀人才。 　　3.企业的决策机制有待提高。为了推动企业的发展，必须结合企业发展实际状况建立有效的决策机制。家族制管理企业业主的决策权关系到企业经营发展的效益，在大部分家族制管理企业中，经营决策权掌握在企业业主手上。业主凭借多年的经营经验，掌控着企业的发展建设，决策机制效益偏低，限制了企业的发展建设。 　　4.企业管理不够规范。企业管理是促进企业经营发展过程的关键因素。在家族制管理的企业中，企业管理不规范主要表现在：第一，用于约束职工生产建设的制度不健全;第二，由于大部分职工是家族成员，企业管理受个人意志影响，导致管理工作不到位。 　　三、家族制管理向现代企业管理转变的途径 　　1.充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性。家族制管理主要应用于企业创业家阶段，伴随着经济的发展，企业管理形式向现代化企业管理，家族制管理向现代企业管理转变显得尤为重要。为了保障家族制管理顺利转型，首先应该引导家族制管理企业业主充分认识家族制管理向现代企业管理转变的必要性和紧迫性。首先，企业发展进入成长期后，家族制管理模式已经很难满足现代企业发展的需要。创业阶段的企业具有规模小、社会化程度低以及资金投入不足等问题，现代市场重视企业经营活动的社会化和发展形式的多元化，家族制管理必须向现代企业管理转型。另外，企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型，家族制管理模式忽视了“人”的重要性，过分注重企业主的决策权，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，家族制企业管理必须向现代企业管理转变。 　　2.以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化。企业管理模式的变革从企业