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论火电企业固定资产管理的完善与深化 　　【摘要】火电企业内部资产结构中，固定资产占很大的比重，固定资产管理成为该行业管理中最基础的工作之一，涉及到各个部门共同联合、参与管理。现阶段，企业对固定资产管理的重视度还不够，固定资产管理中还存在许多问题，随着火电企业的细化管理，迫切要求企业在原有管理模式基础上进行完善，提升火电企业固定资产管理的信息化及精细化，本文通过对企业固定资产的描述，对火电企业固定资产管理现状及管理的必要性进行研究，总结出加强火电企业固定资产管理的策略，为我国企业资产管理提出改进方案，对我国火电企业固定资产良好管理起到推进作用。 　　【关键词】固定资产管理 完善与深化 管理方案改进 　　固定资产是企业生产、经营过程中赖以生存和发展的主要保证，是企业的重要劳动手段，它的使用年限较长、在生产经营过程中被使用与控制，它的使用不会改变其实物形态，经营中不以出售为目的，因此，火电企业应对固定资产从项目的设立、研究、施工、建设、运行及报废等经营全过程中存在的问题进行全面管理。由于火电企业是资产密集型企业，固定资产占企业资产的比重较大，所以，通过对企业固定资产的合理管理，确保固定资产的安全性，发挥其在企业经营过程中应有的效能，使企业的经济效益得到一定的提升，具有重要的现实意义。 　　一、固定资产的概述及特征 　　（一）固定资产的概述 　　固定资产是企业为了生产、提供劳务、出租而持有的资产，其使用期限超过一个会计年度，经济价值达到固定标准的非货币性资产，它主要包括：房屋、机器、机械、建筑物及其他与生产经营有关的机械设备、工具器具。 　　（二）固定资产特征 　　固定资产特征表现为有形资产，它是为企业正常生产经营、提供劳务、出租经营而为企业所持有的，其经济价值在一定的标准规范内，使用周期超过一个会计年度的资产。固定资产是企业的劳动手段，是企业生产经营性资产。会计角度将固定资产划分为生产用、非生产用、租出、未使用、不需用、融资租赁、接受捐赠固定资产等。 　　二、火电企业固定资产管理现状 　　（一）固定资产的建设过程市场变化判断不够 　　目前，我国火电企业普遍存在重视成本管理，轻视固定资产管理现象，对于火电建设初期市场变化的判断不够，对于建设火电资产的长期性、可靠性、实用性和安全性方面考虑不够全面，再加上电厂管理人员与生产人员之间的相互沟通不足，参与构建固定资产的人员的责任心不强，使固定资产建设过程中的优化设计不够深入，使资产在建立初期出现了设计与现场情况不相符，设计变更过多，采购的固定资产不符合电厂实际情况，固定资产闲置不用或根本无法使用的现象，给企业带来严重的资源浪费，造成不必要的损失，如：火电企业在建设初期上马的螺旋卸车机，当时考虑到汽车来煤需用机械设备去助卸，但实际上由于大吨位自卸汽车的普及，造成该资产实质上已经闲置。近年来煤炭市场变化，价格上涨、宏观经济政策调整，使火电企业的建设规划与市场现状出现矛盾，很多已投资项目因煤电矛盾日益加巨，经营步步为艰，严重影响到企业固定资产的安全及使用寿命，最终影响企业的经济效益。 　　（二）固定资产使用中的技术改造 　　为了降低企业的经营成本，往往会更新改造设备，但是如果盲目进行更新再改造，不仅不会省钱，相反的会增加更多的生产费用，使固定资产的成本增加。低质量的固定资产可能不会影响机械的正常使用，或者是固定资产的安全与稳定运行，但是会从发电量、能源消耗中间接影响企业的经济效益，使企业产生间接经济损失。固定资产在进行技术改造时不进行投入与产出比的分析，理论上来说，固定资产的改造应当在其寿命期内全部收回，而且在这一期间内创造更多的经济效益，实践中往往考虑更多的是机组安全，经济性能考虑相对较少。企业在计算经济效益时常出现财务人员与技术人员沟通不够，了解情况或对固定资产的使用情况判断不准，在取得资料有限的情况下出现计算过程失真，导致技术改造的可行性、必要性判断准确性下降，影响到企业的经济利益。 　　三、固定资产管理中存在的问题及必要性 　　（一）固定资产管理的必要性 　　固定资产管理以先进的管理理念为基础，以现代化技术为手段，从规划、设计、购建、维护等全过程进行管理，将固定资产规划各环节衔接起来，根据其动态变化情况做出及时有效的反映，降低企业固定资产成本最低化，最终提高企业整体投入与产出水平，它是火电企业运营的物质基础，其专业性强、价值高、种类繁多，管理好企业固定资产，发挥其重要作用，具有现实意义。目前，火电企业固定资产存在许多问题，固定资产管理涉及许多部门，而每个部门又各自为政，出现权责不清的现状。固定资产价值管理与实物管理脱节，为实施成本管理战略，提升固定资产管理及其使用效率，实施寿命管理使企业价值最大化，势在必行。 　　（二）固定资产管理机制不健全 　　火电企