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论煤炭企业煤质管理 　　摘 要：2013年在煤炭形势急转直下的大前提下，煤炭市场逐渐出现疲态，如何能在煤炭市场严冬中顺利度过难关，将是煤炭企业面临的一个重大问题。提高块率，无疑就会取得更大的经济效益。为达到销售利润的最大化，提高煤质的管理，提高企业经济效益，是运销系统论证研究的重要课题。 　　关键词：煤质管理；原煤品质；入洗质量关 　　一、把好思想认识关 　　市场经济体制的建立使产品质量成为企业的生命线，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在在地抓好煤质，企业领导首先应形成共识，要想有好的煤质，必须增强全 员煤质意识。1、利用各种宣传工具，大力宣传新形势下抓好煤质的意义和重要性。2、利用 中层干部会职工大会以及各种会议，都反复强调煤质问题，同时将近几年赔款情况参加定货 会的一些情况反映给中层领导干部。3、不定期组织中层干部特别是生产有效益管理人员，到煤场接受现场教育，让他们亲眼看看出的煤，使中层干部震动很大在生产与煤质发生矛盾 时能把煤质放在首位。 　　二、更加注重科技这个第一生产力 　　科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。一是优化生产布局，提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使企业达到合理配采的目的，实现生产与市场营销的合理化接轨；加强煤质管理，严格执行“分打分装”、“煤矸分离”、“超灰扣产”、“人工拣矸”等制度，提高煤质，促进煤炭销售。二是改善辅助运输环境，提高掘进水平，实现集中运输，提高工作效率。 　　三、更加注重经济效益这个核心，推动经营工作有序开展企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，以经济效益为中心是企业生存发展的必由之路，只有不断地提高经济效益，企业才能生存，才能有市场竞争力，才能有足够的资金去发展壮大 　　今年在世界债务危机影响较大的情况下，我们应不断分析制约经济效益的各种原因，采取有效措施和对策，强化“五项”管理，实现企业经济效益的最大化，为加快企业发展赢得先机。 　　一是强化煤炭营销管理，树立“没有质量就没有市场，没有市场就没有效益”的观念，严把生产源头关、技术检验关、装车关，按照不同用户、不同品种装车，确保各类用户需求，实现以煤质保用户、以煤质提价格的目标。积极做好市场调研，及时根据生产和市场的变化，灵活销售策略，合理定价，扩大销量，保证产销平衡，规避市场风险，实现经济效益的最大化。 　　二是强化全面预算管理，对生产事业部实行总承包，对管理科室、经营承包部门分别实行经费、经营承包，层层细化预算项目，把成本控制的重心下移到区队、班组和个人，增强使用单位的节约意识和成本控制意识。 　　三是强化成本预算管理，按照“事前预算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制体系，定期开展原煤制造成本分析评价，严格成本考核，严格奖惩兑现，最大限度地降低原煤制造成本。四是强化物资设备管理，按照“增收、节支、降耗”的经营工作思路，做好 物资采购、材料仓储、发放、领用的制度化、规范化管理；大力开展“清仓利库”活动，加强材料回收复用和修旧利废管理，降低材料消耗，提高公司的整体效益。五是强化财务和资金管理，建立财务风险预警机制，每月定期召开成本分析会和资金专题分析会，及时对公司经营状况、资金运行状况进行评价，推动公司经济运行质量不断提高。坚持收支两条线管理，大力压缩非生产性开支，确保生产、经营、安全、投资等资金的需求。 　　四、制定完善煤质管理制度 　　狠抓煤质管理基础不放松，在完善和强化煤炭质量保证体系上下功夫。先后出台煤质管理考核办法、竞赛考核办法等，通过文件形式下发到各基层生产单位。 　　⑴提高质量意识。产品质量是企业的生命，质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。童亭煤矿高度重视原煤质量，坚持走以质量求生存，以效益求发展之路，充分利用各种媒体以及会议，广泛宣传质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高职工参与质量管理的意识。 　　⑵建立质量管理机构。成立以矿党政主要领导为组长的煤质管理领导小组，对领导小组成员的职责进行 明确界定，各科（区）行政负责人为煤质第一责任人。煤管科专门成立煤质管理检查队，从各单位抽取部分爱岗敬业、工作责任心强、秉公执法、不怕得罪人的职工组成煤质检查队，人员由煤管科管理，重点检查工作面、掘进头、运输系统的运作情况，强化现场监督，及时反馈信息。安监处小班安监员兼任煤质检查员，对生产过程中的煤质具有监督管理处罚权，对不执行煤质管理办法的采掘区队、个人坚决制止和处罚，不予验收当班工作量或进行扣产、扣尺。形成 横向到边，纵向到底的煤质管理网络。 　　⑶完善煤质考核制度。煤管科通过每月对各生产单位进行煤质考核，分析各单位煤质完成情况及影响因素，提出