运用CPAM系统 提升人力资源效能.docVIP

运用CPAM系统 提升人力资源效能 　　企业通过“三定”即“定岗、定编、定员”等管理手段，践行“让合适的人，在合适的岗位上，做合适的事情”这一管理原则。据此，企业的一般做法是，根据企业战略、业务等内容分析流程，根据流程、工作量等因素确定岗位设置和岗位编制，再通过岗位分析明确对任职者的基本要求，形成与“定员”的对接。 　　在人力资源效能时代，企业应当将关注的重点从静态的组织设计与动态的人岗匹配，转移到动态的组织管理系统与动态的员工能力系统之间的匹配上，这是打造企业人力资源整体效能的基础。定岗定编应当立足于如何提高工作与业务运行效率、促进员工能力的提升，以及通过合理的人力资源配置实现企业效益最大化上。具体工作实践中，很多企业非常重视定岗定编工作，却忽略了定岗定编的目的；重视定岗定编的技术方法，却忽略了定岗定编的价值。在人力资源管理实践中，企业在定岗定编环节上容易出现以下6个问题： 　　●岗位设置无法支撑战略与业务运营，人力资源效能发挥缺乏基础； 　　●岗位设置缺乏系统化思考，随意性较大，人力资源效能发挥缺乏持续性； 　　●因人设岗或因人设事，而非以人力资源效能发挥为出发点思考问题； 　　●岗位编制设计缺乏依据与方法，无法建立人力资源队伍建设的有效接口； 　　●追求科学而忽略现实，人力资源效能管理缺乏可操作性前提； 　　●忽略运行规则，过分关注设计，不能满足人力资源动态运