江苏天生生物科技有限公司五规划(草拟)创新.docVIP

2010～2015年战略规划大纲 二○一○年八月 目 录 一、总纲 …………………………………… 3-4 二、现状及发展分析 …………………………………… 4-6 1、公司现状 2、STOW分析 三、发展战略及目标 …………………………………… 6-10 （一）规划目标 （二）发展定位及发展思路 四、重点业务板块发展规划 ……………………………… 10-14 （一）产品线的细化 （二）专卖店工程 （三）战略同盟的建立 （四）外贸业务的开展 （五）市级代理制的推行 附件一：竞争对手对标比差 附件二：2010年～2014年经济增长指标 附件三：2014年公司组织机构图 附件四：2014年“天生”产品图系 2010～2014年公司战略规划（草拟） 总纲： 随着未来全球空气净化行业竞争的日趋激烈，消费者品牌意识的日趋成熟，江苏天生生物科技有限公司必须要在经营管理、产业规模和科技实力上实现战略性发展，作为一个新兴的高科技公司，必须通过2010～2014年战略规划的决策和实施，实现公司在环境电器领域的快速发展。 1、2010～2014年总目标： 年份（年） 2010 2011 2012 2013 2014 销量（万台） 1 3 6 10 15 销售额（万元） 1500 4500 9000 15000 22500 增长率（%） 0 20