山东电力检修公司：远程培训监控考试系统的研发与实践.docVIP

山东电力检修公司：远程培训监控考试系统的研发与实践 　　随着信息技术的不断发展与广泛应用，网络培训模式应用范围越来越广。传统培训模式往往是以课堂（培训班）为组织特征，相对来讲，这种模式要求受训人员要集中脱产培训，资源耗费较大，对学员学习进度的跟踪反馈及时性差，因此难以满足形势发展的需要。而通过借助现有的信息通讯方式和软硬件设备，采用远程培训方式，构建起完整的网络培训与考核体系，则可以最大程度的节约培训资金支出，为企业发展节约成本，创新创效，更快更好地指导员工进行学习和提高。 　　旧有模式亟需改进 　　山东电力检修公司成立于2012年5月，其前身是成立于2001年的山东电力超高压公司，主管全省交流500千伏及±660千伏直流输变电设备；管理29座500千伏变电站，1座±660千伏直流换流站，管辖超高压线路6000公里。公司目前直管电力生产管理及技能人员1000余人，在济南、淄博、青岛、临沂、济宁、烟台等地建有分部。当前每个分部都设有相应的变电运维班、线路运维班等班组，人员分布比较分散，且员工普遍年轻，生产经验和相关生产知识十分缺乏。为此公司投入了大量人力物力编写、购买培训教材，并采取“普调考”模式对员工学习状况进行摸底考察，取得了一定的成绩。但是，随着活动的不断开展，我们发现这种培训方式还存在着几个需要改进的地方： 　　试题库利用率低，管理难度大。公司自成立以来，根据生产实际