库存物资采购与供应链管理摘要.pptVIP

库存、物资采购与供应链管理 库存 库存管理的功能 库存成本与控制 库存控制模式 控制(决策)优化 * 第一 库存管理综述 一、库存及其基本功能 保证各生产环节的独立性 适应市场的需求变化 增强生产计划工作的灵活性 增强企业抵御原材料市场变化的能力 达到经济订货规模 * 二、库存控制的任务 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 通过对库存情况的监控达到对生产系统整体控制的目的 3. 降低生产成本 物资消耗占总成本60%，库存占流动资金的80%，若通过库存控制减少库存量，可提高物资利用率，降低生产成本 * 三、库存的分类（2-1） 1.按在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 2.按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存 (2) 成品库存 (3) 零部件库存 (4) 备件库存 (5) 在制品库存 * 三、库存的分类（2-2） 3.按库存用途分类 （1）经常性库存： 为保证正常生产所必需的物资储备量 （2） 安全库存（保险库存）： 为防止偶然事故而设置的储备量 （3） 季节性库存： 为防止季节性变化影响进货和销售而设 置的储备量 * 第二 库存成本与库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存