10.2 精益评价体系标准_施耐德.xlsxVIP

施耐德精益评价体系

领域 分类 工具 水平 序号 标准 细则 检查或询问点 关键点

员工承诺 及时化管理系统（SIM）

ShortIntervalManagement 作业指导书 概念 1 作业指导书存在的目的：1）生产；2）品质； 每一个工位的标准作业都有清晰明确的定义 / 1、聚焦：作业指导书在工位实用、适用；

2、关键点：

1）作业指导书五要素（分优先顺序）：

a安全（关键设备或工序）；

b品质（工艺流程图中含品质检查点）；

c生产线体运行；

d设备防护与维修（对关键设备和工位）；

e换型换产及管理指令（多能工、5S等等）

2）为什么我们需要作业指导书？

a操作工培训;

b检查操作工对主要规则的遵守，尤其是安全和品质方面；

c理解全工艺流程（流程图）

3）作业指导书必须：

a被知悉和被遵守；

b简单和可视：在工作岗位，避免长句、使用易于明白的图片、容易理解及接受、要点清晰规定

c持续更新

2 作业指导书对安全风险（基于风险分析）有贴出（指令版或者工位） 安全指令与其他作业指令相结合，且贴出（关键设备或工位） 观察员工是否遵守安全操作指引

基础 3 员工都有被培训过使用作业指导书 / 1）询问培训员他们怎么履行培训任务；

2）检查员工与培训员说法相符

4 操作员理解、熟悉作业指导书：1）安