最新第八章员工福利.ppt

(4)到了规定的时间和条件，员工持有的股份或股票有权出售，公司有责任收购。 (5)上市公司持股的员工享有与其他股东相同的股票权，非上市公司的持股员I对公司的重大决策享有发言权。 (6)政府给实行员工持股的公司以税收优惠。 拟实行员工持股计划的公司首先由企业和员工达成协议，企业自愿将部分股权(票)转让给员工，员工承诺以减少工资或提高经济效益作为回报。 员工所持的股份或股票，未到规定时间不得买卖兑现，只有在规定时间届满后、离开公司或退休时才可转让持有的股份或股票(一般由公司收购)o但也有公司规定，员工在医疗、购房和支付教育费等特殊情况下，可以卖掉自己持有的股份或股票。 4．员工持股计划的类型和形式 (1)福利型员工持股。 福利型员工持股以增加员工福利为目的，对吸引人才和稳定员工队伍，增加企业凝聚力有较大作用，也能在一定程度上提高工作效率。 福利型员工持股的资金很大一部分来源于企业利润(企业福利基金、利润回购股票、企业向银行担保从利润中还贷的持股计划信托基金)，员工个人不需要承担很多的风险，员工收益稳定但数量有限，所以，激励性、约束性相对弱些。 (2)风险型员工持股 风险型员工持股以提高企业效率，尤其是以提高企业的资本效率为直接目的，员工的收益取决于企业效率的增长(福利型员工持股是在企业现有效益中给员工增加收益)，其资金来源主要是员工薪资的一部分(按比例扣除薪酬购买股权或以减薪方式换取股权)。 员工个人收益主要采自公司股价升值部分，若企业效率不升高或降低，员工要承担相当的风险，员工只有提高工作效率，降低运营成本，才能有较大收益，所以，其激励机制和约束机制较强。 (3)集资型员工持股 集资型员工持股以解决企业资金困难，在短期内筹集企业所需要资金为目的，或以企业产权制度改革为目的，把员工视为一般投资者，要求员工一次性支付较大数额资金，有自愿购买和强制购买两种方式，中国企业的ESOP中集资型员工持股较多。 5．员工持股计划的实质和优缺点 (1)员工持股计划的实质 员工持股计划实质是在人力资源价值理念的基础上，借助于按劳分红(将红利转化为股权)或自愿投资持股的途径，通过产权关系纽带，使员工获得劳动者与出资者的双重身份，享有相应的剩余价值索取权和经营管理权，强化员工与公司的联系，激发员工对其人力资源存量充分利用和对人力资源进一步开发的动力，实现公司利润最大化和员工效用(福利)最大化的目标。 (2)员工持股计划的优点 1)员工具有劳动者与出资者的双重身份，成为公司的股东，能使员工利益与公司利益直接相关。 员工参与公司的管理和利润分享后，一定程度上是在为自己“打工”，有效地减少了员工的“寻租”行为，增强了股权的激励机制和员工对公司的真诚度、认同感，从而提高企业的经营绩效和竞争力。 2)有助于优化公司股本结构，推动企业产权制度改革。 例如，在我国就对深化国企改革，完善法人治理结构，解决国有企业产权主体单一化或国有股“一股独大”问题具有重要作用。 3)福利型的员工持股计划有助于完善社会保障体系，减少人口老龄化对社会的压力；非福利型的员工持股计划则是企业筹资、扩资、提高社会储蓄率和投资率的一种有效方式。 4)劳动力的资本化顺应了当代社会发展的历史趋势，体现了知识经济时代经济科技运动内在规律的要求，对促进劳动者不断提高自身素质也有积极作用。 (3)员工持股计划的缺点 1)在企业总体经营状况和效率、效益均不佳的情况下，员工持股的收益可能小于其成本，而员工认为其个体的努力又无法改变企业总体经营状况，这会使员工在ESOP的成本收益分析中“趋利避害”，从而大大降低了对ESOP的热情和兴趣，使ESOP无法达到预期目标和效果。 2)员工具有双重身份对企业决策管理带来了负效应：与经营管理者相比，一般员工更注重短期、安全的投资收益，导致员工参与决策时存在急功近利的短期行为倾向，不利于企业长远发展；有些员工认为自己是老板，工作有保障，任意违反规章制度，或只关心分红，形成团队行动中的“搭便车”和偷懒行为；过度的员工民主管理，不利于决策的科学性、时效性，削弱了集中决策的有效性，有些决策如公司裁员、减少分红或增加积累等，更难以贯彻实施。 3)有外部股东的公司实行ESOP后，由于员工与外部股东信息不对称，会加剧侵蚀外部股东权益的“内部人行为”，使公司内外股权不平等。 4)员工持股计划不利于企业人力资源的流动，不利于劳动力资源配置效率的提高。 5)有些企业以ESOP为名，实际目的却是规避税收，套取优惠贷款，减少福利性支出，或为企业“圈钱”，员工实际上却未享受到股东的权益，挫伤了员工积极性。 员工福利是企业基于雇用关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支