生产过程控制与管理制度摘要.docVIP

生产过程控制与管理制度 第一 突发事件预测目录与紧急预案管理 一、突发事件预测目录 1、重大安全事故 2、火灾事故 3、触电事故 4、矿山事故 二、紧急预案管理 (一)、重大安全事故应急预案 为保护员工的人身安全，确保在意外情况发生时，及时抢救伤员,使之最大限度地降低伤亡、伤害程度。根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动法,以及国家和省有关法律法规之规定,结合我公司实际情况特制定《曲靖昆钢嘉华水泥建材有限公司重大安全事故应急预案》如下: 1、基本情况 危险分析：曲靖昆钢嘉华水泥建材有限公司是以生产水泥为主，石灰石﹑火山灰﹑铁矿石﹑石膏﹑砂岩﹑粘土作为混合材料配合使用，生产过程连续，设备众多，工艺复杂，生产过程中影响安全的主要因素有：机械伤害、电气伤害、高处坠落、高温辐射、粉尘危害、起重机械伤害、火灾、爆炸、现代化新型干法窑操作稍有疏忽大意，就会造成阻料，当人工进行捅料时，存在着喷出红料高温烫伤等安全隐患。在煤磨系统因水泥生产过程需要大量的原煤作为燃料或生产辅助料。系统内存在CO和煤粉，有发生火灾和爆炸的危险。 2﹑重大危险源点的确定 根据公司各分厂生产特点，危险性质以及可能引起的重大事故的特点，确定以下危险场所（设备）为重大危险源点。 2．1煤磨系统在监管及操作不当时，窑尾袋式收尘器，煤粉仓和煤磨防爆袋式收尘器会发生爆炸； 2.2 回转窑点火油箱在加油或作用过程中会发生火灾； 2.3 更换回转窑耐火砖或进入窑内检查时,窑皮或耐火砖会发生坍塌； 2.4 材料库突然发生火灾； 2.5 清理预热器堵料或预热器塌料会发生喷料伤人事故； 2.6 热风炉喷火伤人； 2.7 空气压缩机超压时会导致事故的发生； 2.8 各连锁输送带提升机在违规操作时会发生伤人事故； 2.9巡检设备及检修设备时设备会对人造成伤害。 3﹑应急救援指挥部的组成参照公司组织机构设立，职责及分工如下 3.1 指挥机构：公司成立重大事故应急指挥部，指挥部人员组成员：公司总经理﹑副总经理﹑行政及人力资源部经理﹑财务部经理、生产技术部经理、营销副总、各分厂负责人、HSE部工作人员。发生重大事故是负责应急救援工作的组织和指挥。指挥部设在公司办公楼。 注：如果总经理、副总经理不在公司时，由生产部经理任临时指挥长，全权负责应急救援工作。 3.2职责 负责本单位预案的制定、修改。 组织指挥救援队伍实施救援行动。 检查督促做好重大事故的预防和应急措施的各项准备工作。 发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。 向上级汇报、必要时向有关单位发出救援请求。 3.3指挥部人员分工 指挥长（总经理） 接到事故报告以后，无特殊情况，一小时内必须到现场，负责现场指挥应急救援工作，协调各部门工作。 副指挥长（生产副总经理） 在接到报告后30分钟内必须赶到现场，负责现场指挥应急救援工作，并负责向指挥长报告，协调各部门工作。组织调查事故原因的制定防范措施。 行政及人力资源部经理 全力做好派车和人群疏散工作，接待相关部门，全面负责后勤保障工作。对伤亡家属的接待、安抚及调解，按有关规定妥善做好善后事宜工作，做好员工的思想工作，稳定因事故带来的不良情绪，减少事故的负面影响。 生产技术部经理 负责事故处理时生产开、停机及调度的指挥工作，负责保护现场，维护现场秩序，负责向上级汇报有关事故情况（1、事故发生的时间、地点、事故的类别，2、事故发生的简要经过、人员伤亡情况、初步估计事故带来的直接经济损失，3、事故原因的初步分析，4、事故发生后的控制措施及事故控制情况，5、事态发展的预测） HSE部主任 协助指挥长进行现场救援，情况通报及事故的调查，询问和取证工作，事故原因初步分析并向指挥长报告，协助上级主管部门工作。 各分厂厂长 （1）接到报告后，必须及时赶到事故现场，负责紧急抢救，抢救伤员，负责组织员工查找隐患点，负责组织恢复生产。 （2）负责保护现场，维护现场秩序，负责消除事故发生后在抢救过程的危险源点，组织险情，负责消防工作。 财务部经理 负责及时抢救资金组织到位。 营销副总 负责向客户解释说明原因，稳定客户情绪，消除客户疑虑，减少事故对市场的影响。 生产调度： 事故发生后，必须及时拨打120、119紧急电话，请求紧急救护，及时向公司和各部门负责人报告。 3.4救援队伍的分组、分工 公司各部门、分厂全体员工都负有重大事故应急救援的责任，各救援队伍是重大事故应急救援的骨干力量，其主要任务是担负本公司分厂各类重大事故的救援及处理，救援队伍的组成，任务分工如下： （1）通讯联络队：担负现场治安，设立警戒，，（2）抢险抢修队，担负抢修抢险救灾工作。 4、重大事故的应急措施 煤磨系统爆炸： 4.1最早发