生产物流(中级物流师)摘要.ppt

1. 2. 3. 4. 各零部件的物料库存记录 A:20 B:10 C:20 D:10 160 2012/4/19 10 5 20 计划发出订货 量 5 －10 －5 0 －20 0 35 0 现有库存量 20 10 15 40 50 预计到货量 25 15 20 60 15 总需要量 1 2 3 4 5 6 7 8 周 次 产品A(0级） LT=1周 产品A的MRP计算 161 2012/4/19 10 40 计划发出订货 量 0 －10 0 －40 现有库存量 10 10 预计到货量 20 10 40 总需要量 1 2 3 4 5 6 7 8 周 次 产品B（1级） LT=1周 产品B的MRP 162 2012/4/19 2012-4-18 128 4.2采购管理——合同种类与供应商关系 ? 合同的分类 供厦量连绥图谱（亲密度） 2012/4/19 4.2采购管理——供应商评价 ? 供应商评价的基本目标： 找到一个和本企业目标以及采购策略一致的合作伙伴（ *） ? 供应商评价的基本流程 1、评价指标和标准的确定 2、为指标设定权重和打分标准 3、信息分析 4、供应商打分 5、供应商分级 6、供应商的支持和培养 2012-4-18 129 2012/4/19 4.2采购管理——供应商评价 供应商评价模型 ? 可以从供应商的能力和积极性两个方面对 其进行评价（*） ? 供应商的能力指标是客观评价；供应商积 极性是对供应商的态度的评价。模型的基 本思想是把供应商作为未来合作伙伴来看 待。（*） 2012-4-18 130 2012/4/19 积极性 能 力 能力高、积极性低 需要进行积极性培养 忽略 理想的供应商 能力低、积极性高 需要进行能力培养 4.2采购管理——供应商评价 供应商评价模型 2012-4-18 131 2012/4/19 4.2采购管理——供应商评价 供应商评价的要素（*） ? 能力的评价要素：（QASC）质量、 可获得性、服务、成本 ? 积极性的评价要素：采购价值、吸引 力 2012-4-18 132 2012/4/19 4.2采购管理——供应商评价 供应商评价的等级 ? 认证供应商（*） ? 优秀供应商 ? 合格供应商 ? 首选供应商（*） ? 不合格供应商 ? 黑名单 2012-4-18 133 2012/4/19 4.2采购管理——获取报价的办法 ? 竞争性谈判 ? 招标与投标 2012-4-18 134 2012/4/19 4.2采购管理——获取报价的办法 竞争性谈判 定义：采购人或采购的代理机构 直接邀请三家以上的供应商就采购 事宜进行谈判的方式（*） 竞争性谈判的基本程序（*） 2012-4-18 135 2012/4/19 4.2采购管理——获取报价的办法 成立谈判小组 制定谈判文件 确定邀请名单 谈判小组成员集中与单一供应商进行 谈判 确定成交的供应商 竞争性谈判的优缺点——P51 2012/4/19 （*） 4.2采购管理——获取报价的办法 招标与投标 招标：买方按事先发出通知或公布的 交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。 投标：由卖方根据招标条件硬要发盘的 行为 招标和投标是一种贸易方式的两个方面 2012-4-18 137 2012/4/19 招投标的特点 一次性递价成交的过程 一种竞卖的过程 投标必须按照招标的要求进行 2012/4/19 4.2采购管理——获取报价的办法 招标的方式（*） ? 公开招标 ? 选择性招标