生产系统管理评审输入摘要.pptVIP

 2008年度高平生产系统 管理评审输入 2008年是我公司开拓进取之年，是深入贯彻落实党的十七大精神、加速推进“十一五规划”重点项目建设的一年、是打造百万吨尿素基地十分关键的一年，也是是构建效益晋丰、创新晋丰一年。2008年中，在公司各级领导指导、各部门的配合下，通过全年的努力工作，我们生产系统顺利完成了三标一体的认证工作，基本建立了质量/职业健康安全/环境管理体系，这也促使我们生产系统管理工作得到了进一步规范。截止到11月，圆满完成了公司质量目标、未发生环境污染事故、未发生重大安全事故，实现了公司指定目标。 为评价生产系统质量、环境、职业健康安全管理工作持续的适宜性、充分性和有效性，并验证和评价质量、环境和职业健康安全的方针、目标的完成情况和适宜性，从而确定下一步扎实推进三标一体化管理工作的主要措施，特作出如下管理评审汇报： 一、2008年1-11月，本单位质量、环境及职业健康安全目标、指标的完成情况： 1.2成品质量目标 尿素/甲醇质量严格按照国家标准GB2440-2001、 GB 338-2004操作、检验 。1月至11月产品等级完成情况如下表所示： 见表 ：1~11月尿素和甲醇产品质量情况： 1.3 设备质量目标完成情况在用设备完好率95%，在用计量器具周检率：95%；静密封泄漏率0.5‰，动密封泄漏率2‰。在用特种设备完好率100%，完成工作目标。 2、职业健康安全目标完成情况 依照各岗位职责，对2008年工作目标进行了细化，进一步规范了安全管理。在公司领导的带领下，本年度，未发生大一及以上事故，杜绝了中毒、火灾、爆炸及重伤以上事故发生。事故负伤率＜3‰，职业病发病率为零，安全隐患整改率100%，实现了公司安全目标 。 3、环境目标完成情况 3.1环保方面 本年度一期、新建二期工程未发生一起环境污染事故，重点泄漏事故为零，环保“三同时”执行率100%（完成二期环保试生产批复、二期放射源环评、现场监测），中水回用率85%以上，环保设施完好率98%，废渣综合利用率80%以上。此外，我公司一、二期工程顺利基本实现了“工艺废水”零排放目标。总体上，全年环境行为良好。 3.2能耗、物耗方面 合成氨: 白煤1.20吨 燃煤0.02吨 全电耗1394.5度；  尿 素： 液氨0.566吨、蒸汽0.92吨、 动力电156.4度； 甲 醇： 粗醇1.1吨、 蒸汽1.38吨、 动力电39度； 油耗控制在0.285吨/氨。 实现了年度工作目标。 二、质量、环境及职业健康安全职责履行情况 1.1严格按照质量标准进行抽样分析，并对不合格品进行跟踪，及时查找原因，整改。此外，确保分析溶液标定合格，检测仪器定期检定合格。 1.2标识和可追溯性履行情况：对过程产品的标识，（包括原料气、溶液）进行抽检，确保记录准确、信息及时反馈。对成品标识，外袋标识按《编织袋到货验收标准》进行验收。 1.3原辅料的检验及反馈 按照规定对原料煤和原辅材料进行取样、制样、做好分析检验工作，不合格品将及时反馈到归口单位进行整改。 1.4明确各科室、车间的组织机构，职责，完善工艺规范、生产操作规范文件，对员工进行严格的规范操作要求，使之能满足生产需求。积极查找系统问题，组织进行大修、技改。 1.5工艺指标的控制 制定《工艺指标管理细则》、《工艺巡检管理细则》等规章，对操作行为实施规范控 制。并根据生产情况，及时对工艺指标进行变更。 1.6设备质量的控制通过完善审定设备维护检修规程，规范设备检修程序，定期检定标准计量器具，科学安排大修及技改等工作，保证设备安全经济运行。 2、职业健康安全职责履行情况 2.1健全安全责任、贯彻落实安全目标、完善安全管理制度 为将目标落实到到人，与各单位第一负责人签订了安全目标责任书。各车间进一步贯彻落实了安全管理制度，并组织制定实施安全生产工作细则 2.2开展自查自纠和综合安全检查相结合的隐患排查活动 成立了 “隐患排查治理”领导组，制定工作方案，开展隐患排查和治理工作，认真整改，严格进行考核。设立“安全隐患专项奖”，完善激励机制。截至11月，我公司共排查出各类隐患381条，整改率100%。各级安监部门现场检查9次，提出60项改进建议，我公司已全部组织进行了整改，整改率100%。 2.3加强重大危险源24小时监控管理，对危化品的储存、使用、生产、充装等进行全过程监控、管理。剧毒品严格执行“五双”管理。2.4完善事故应急救援机制，组织