生产准备计划及实施细则摘要.doc

目 录 1. 总则 1 2 生产组织 1 2.1 机构设置： 1 2.2 生产准备部职能： 1 2.3 人员配置： 3 2.3.1 生产人员分批入厂规划及入厂时间表: 3 2.3.2　生产准备人员岗位设置 5 2.3.3　0公司岗位定员一览表（详见附件1、2、3） 8 3 工程建设里程碑进度 8 4 生产准备工作内容 9 4.1 第一阶段(2005.7-12)建章建制、生产人员理论与岗位培训 9 4.1.1　生产准备第一阶段具体工作内容： 9 4.1.2　生产准备第一阶段规章制度编制计划： 10 4.1.3　集控运行人员第一阶段培训 14 4.1.4　化学人员第一阶段培训 14 4.1.5　热控人员第一阶段培训 14 4.1.6　电检及维护人员第一阶段培训 14 4.1.7 第一阶段各岗位人员设备厂家调研及培训 15 4.2 第二阶段(2006.1-10)各岗位培训、规程及技术资料准备 24 4.2.1　生产准备第二阶段具体工作内容： 24 4.2.2　规程及系统图编制计划 25 4.2.3　设备点检标准编制计划 37 4.2.4 　集控人员第二阶段培训计划 41 4.2.5　化学人员第二阶段培训 42 4.2.6　热控人员第二阶段培训 43 4.2.7　电检及维护人员第二阶段培训 43 4.3 第三阶段（2006.11-12）生产人员考试、定岗，生产物资准备 44 4.3.1　第三阶段具体工作内容 44 4.3.2　第三阶段集控运行培训计划 45 4.3.3　热控人员第三阶段培训计划 46 4.3.4 　燃料人员培训 46 4.3.5 　管理人员培训 46 4.3.6　化学人员第三阶段培训 46 4.4 第四阶段（2007.01－09）分步及整体试运 46 4.5　验收与交接工作 47 4.6　生产准备工作实施具体计划（周） 48 5 管理信息系统项目实施进度表 143 附件1：0河北0发电有限责任公司岗位定员一览表：（定员224人） 1 附件2：运行部岗位设置 2 附件3：设备管理部岗位设置 3 化学专业附件： 4 6 　生产准备部制度汇编 26 6.1 生产准备部员工行为规范 26 6.2 生产准备协调会制度协调会组织形式 27 6.3 生产准备部例会制度会议组织形式 28 6.4 生产准备部各岗位职责 29 6.5 生产准备部员工绩效考核办法 32 总则 按照“科学、高效、有序、适用”的原则开展生产准备工作，贯彻“周密策划、培训领先、关注绩效、服务全局”的工作理念；坚持以人为本，倡导管理创新。工程建成后将实行点检定修、全面预算管理、全信息控制，管理岗位高度综合精简。生产人员主要负责主机运行（含化学运行）、点检、技术监督、安全监察以及热工与继电保护的维修工作。燃料、除灰、脱硫系统（运行、检修）以及其他设备的维护、检修工作实行外委。 本细则依据《》等有关规定而编制 本细则在公司的指导下由生产准备部负责落实实施。 生产组织 2.1 机构设置： 为加强对生产准备工作的领导，协调处理生产准备工作中的各种问题，保证生产准备工作顺利有效地进行，成立生产准备工作领导机构－生产准备工作委员会： 生产准备前期，成立生产准备部由运行部、设备部、安全监察部前期人员组成 2.2 生产准备部职能： 对公司总经理负责，在主管副总经理（总工程师）的直接领导下全面负责公司的生产准备工作，能有效的实施对发电生产计划、组织、协调和控制； 生产准备之初，按照集团公司的要求，策划出本公司生产准备的组织结构设置及定员方案。并按此模式随后开展各项生产准备工作； 根据工程进度及生产准备工作需要筹建并适时成立运行部、设备管理部和安全监察部，在这些部门成立以前由生产准备部代理履行其全部职能； 编制各生产部门、生产岗位的《生产准备工作大纲实施细则》；配合做好生产人员的招聘工作； 在#1机组分步试运前3个月全面完成生产部门各岗位人员的岗位规范、工作标准的制定、审核、印刷与发放； 贯彻生产、基建一体化原则，参与工程建设的招标、图纸审查、设计联络会等工作； 在#1机组分步试运前2个月全面完成生产流程必备的运行规程、系统图纸、工作标准、管理标准、技术标准、生产管理制度、典型操作票、检修工艺规程、质量标准，机组设备大、小修标准项目，维修工时定额、备品配件定额 第一阶段：2005年5月中旬前，成立生产准备部，主要成员构成见下表，拟招聘人数共计15人。目前到位8人，主要工作已正常开展，其余人员根据实际情况逐步选聘到位。 第二阶段：2005年7月中旬前，完成以下岗位人员的选聘：运行值长5人、机组长10人；选聘条件：具有单机200MW及以上集控运行经验； 第三阶段：2005年8月10日前，完成以下岗位选聘：集控值班员20人、设备点检主岗人员热控4人，电气3人、