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同学们，上课了，安静！ 生产运作管理 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 第七章 库存控制 多周期库存模型 与库存有关的费用 2、随库存量的增加而减少的费用 1）订货费用 订货费用与评估报价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等活动有关。它一般与订货次数有关，而与一次订货的多少无关。当然，每次订货的数量越多，订货的次数就会越少，订货费用也就随着会越少，分摊在每件商品上的订货费用就会越少。 2）调整准备费用 在生产过程中，工人加工零件，一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动都需要时间和费用。如果花费一次调整准备费用，就能多加工一些零件，则分摊在每件零件上的调整准备费用就会越少。 多周期库存模型 与库存有关的费用 2、随库存量的增加而减少的费用 3）购买费用和加工费用 一次采购批量大或者一次加工批量大，可能就会有较大的价格折扣。 4）生产管理费用 加工批量大的时候，为每批工作作出安排的工作量自然就会减少。 5）缺货损失费用 批量大，则发生缺货的情况较少，缺货损失就会减少。 多周期库存模型 与库存有关的费用 3、库存总费用 计算库存总费用，一般以年为计算的时间单位。 1）年维持库存费用 以 表示，是维持库存所必需的费用，包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧成本等。这部分费用与物品的价值和平均库存量有关。 2）年补充订货费用 以 表示，与全年发生的订货次数有关。 3）年购买费用（年加工费用） 以 表示，与价格和订货数量有关。 多周期库存模型 与库存有关的费用 3、库存总费用 4）年缺货损失费用 以 表示，反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。 因此，年库存总费用 为： 多周期库存模型 经济订货批量模型 经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）模型有如下假设条件： 1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀而且是常量。其中，年需求率以D表示，单位时间需求率以d表示； 2）一次订货量没有最大最小的限制； 3）采购、运输都没有价格折扣； 4）订货提前期已知，而且是常量； 5）订货费用与订货批量无关； 6）维持库存费用是库存量的线性函数； 7）不允许缺货； 8）补充率为无限大，全部订货一次交付； 9）采用固定量系统。 经济订货批量模型 在以上的假设条件下，库存量的变化如下图所示。 从图中可以看出，系统的最大库存量为Q，最小库存量为0，不存在缺货。库存按照数值为D的固定需求率逐渐减少。当库存量下降到订货点RL时，按照固定订货量Q发出订货。经过一个固定的订货提前期LT后，新的订货Q到达，此时原有的库存正好为0，新的库存量又恢复到数量Q。显然，平均库存量为Q/2。 LT 库存量 0 时间 Q/2 LT 订货点RL 经济订货批量模型 在模型的假设条件下， 为0； 为常量，与订货批量大小无关。因此， 其中，S为（采购时的）一次订货费用或者（生产时的）调整准备费用；H为单位维持库存费用，，P为单价，h为资金效果系数；D为年需求量。 LT 库存量 0 时间 Q/2 LT 订货点RL 经济订货批量模型 年维持库存费用CH随着订货批量Q的增加而增加，是Q的线性函数；年订货费用CR与Q的变化呈反比，随着Q的增加而下降；不计算年采购费用CP；总费用CT的曲线为CH曲线与CR曲线的叠加。CT曲线的最低点对应的订货批量就是最佳的订货批量，如下图所示。 费用 订货批量 CR+CH