项目工程管理部管理策划要点.pptVIP

中建二局土木工程有限公司 //////项目 工 程 部 编制人：工程部 编制时间：2013.12.12 目 录 一， 工程概况 二，工程部岗位职责 三，工作部署构想 四，工程部安全生产责任制 一. 项目基本概况 1.地块建设用地面积/平方米,总建筑面积/平方米，地下室面积/平方米，地上建筑面积/平方米，由连体配套设施及商业、部分设1F地下车库组成。 具体规模详见下表： 各单体建筑物规模一览表 规模 建筑名称 地上 /地下层数 结构形式 上部结构形式 基底埋深 M 标高 相对于+0.0 基础形式 1#1—6层 地下 1层 2#3层 地下1层 剪力墙结构 框架 -5---5.5 桩基 3#2—3层 4# 2层 5# 1层 框架结构 框架 -2 桩基 1 层 框架结构 框架 -2 桩基 7#2层 1层 8#2层 1层 剪力墙结构 框架 -5– 5.5 桩基 9#，10#2—3层 地下1层 11#2—5层 地下1层 剪力墙结构 4.85 -5—5.5 桩基 二.工程部岗位职责 1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。 3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。 4、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。 5、协助各部门解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。 6、执行项目实施性施工组织设计中制定的施工方案和技术措施及施工进度计划和施工工艺，并在施工中不断完善。 7、贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则施工。 8、认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应给出必要的结构图，详细的进行书面技术交底。 9、认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。 10、掌握工程实际情况，解决施工中出现的技术问题和质量问题，严格按照质量标准做好隐蔽工程的检查验收和交验检查工作，参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与分包方的工程款支付核算工作。 11.测量人员提供的各项数据必须真实准确 ,测量的全过程必须如实记录各项数据,测量误差必须控制在规范范围内。 12.所有测量人员必须熟悉控制点的布置位置，并随时巡视控制点的保护情况，如遭破坏应及时处理。 13.测量人员应了解工程进度情况，并同有关部门进行业务交流。定期开展业务学习，努力提高测量人员素质。 针对/项目的情况，结合以上逐条的落实 1. 在现场做施工管理最重要的一条就是按图施工，按照图纸的设计要求、施工合同，合理有序的施工，比如说砼面层的的允许裂缝的宽度，浇筑混凝土时振捣的操作要求，模板的制作工艺标准，钢筋制作和绑扎标准，砌筑要求与抹灰标准等等。 2. 关于安全技术交底和施工技术方案的编制，，就是要根据技术部、质检部、安全部提供的交底模板，结合现场的实际情况，对内容进行相应的增删，让其内容尽量的大众化、实用化、针对性强，做成一个真正意义上的作业指导书，例如在对钢筋班组交底的时候，专业术语肯定行不通，这种情况下就需要工长进行一个口语化的交底。 3. 在现场的施工过程中，经常会出现变更，无论是设计上的，还是施工工艺上，如果不及时通知施工方，会对工期造成一定的影响，所以在施工中对于变更的内容及时通知，同时，配合质检、安全不定期的对质量、安全进行检查，发现存在安全隐患的，及时的制止，比如说施工现场私拉乱接电线、上班不带安全帽，高空作业不带安全带，上下层次交叉作业等等安全隐患。 4. 工程部向技术部提供如实准确的现场现场情况以及建议，便于技术部制定操作性强的方案。施工进度计划于班组碰头，有问题的地方双方洽谈，让施工进度不再形同虚设，以便更好的管理施工进度。对施工上的疑难杂症，结合现有的新型工艺，进行完善。做好影像资料，纳入班组信用档案。 百年大计，质量第一。做良心工程，营造和谐社会。现对1#,11#楼地下车库打好质量第一枪，严抓1#,