战略绩效管理驱动企业成长..摘要.pptVIP

战略规划—年度经营计划/预算计划—绩效管理之间的关系 模块六 1、各部门负责人自我检讨月度计划，拟定部门次月绩效计划，于月初8日前发总经办 2、总经办初步审核后，于12日召开月度绩效检讨与沟通会 3、会议议程： （1）总经理宣布会议开始 （2）逐个上台检讨与回报 （3）与会人员、总经理提出质询 （4）总经理跟部门主管沟通、确认评估GS 建立绩效过程管控体系 月度绩效分析会报告内容 1)上季度KPI完成情况回顾与分析； 2)上季GS完成情况回顾与分析； 3)上季度其他重点工作回复与分析； 4)所负责领域经营管理分析及决策提议； 5)上季度主要问题分析及策略、计划提议； 6)需要其他部门协助解决的主要问题； 季度经营分析会报告内容 聚焦于业绩检讨、数据分析、决策提议及问题解决 1、主任KPI季度绩效考核结果系数计算 3、年终奖金计算： 主任年终奖金=年终奖金基数 ×(四个季度绩效结果系数累计和/4) 2、主任KPI季度绩效工资计算： 季度绩效工资=绩效工资基数×A货量系数×季度绩效考核结果系数 模块七 建立奖励机制 季度绩效工资模拟过程 季度绩效工资模拟过程 季度绩效工资模拟过程 咨询成果落地及项目总结 1、奖励项目中表现优异的主管 2、部门工作指导手册汇总 3、公司典型案例收集与点评 4、绩效改进建议 模块八 SAMPLE 某公司包装车间工作指导手册 模块八 SAMPL