基于PERT／CPM关键链管理.pdfVIP

第 11卷 第 6期 中国管理科学 Vo1．11．No．6 2003钜 l2月 ChineseJournalofManagementScience 文章编号 ：1003—207{2003)06—0035—05 基于PERT／CPM 的关键链管理 蔡 晨 ，万 伟 (中国科学院科技政策与管理科学研究所 ，北京 100080) 摘 要：网络规划技术是现代项 目管理技术的重要组成部分。本文在对传统 PERT／CPM 网络规划方法分析的基 础上，针对 PERT三点估计在应用上的缺陷，引入 TheoryofConstraint(TOC)，并对 PERT三点估计给出一种全新 的解释 。在新 的解释下 ，TOC思想在项 目规划 中的运用被称为关键链管理 (CCPM)，强调在项 目实施过程 中加强 对关键链的管理。为此，本文提出了一个基于三点估计的关键链管理 的新方法，并通过实例论证关键链管理作为 一 种新的项 目管理方法可 以接近或者超过 PERT／CPM 的平均效果 。 关键词 ：TheoryofConstraint；关键链管理 ；PERT／CPM 中图分类号 ：C931 文献标识码 ：A [3，8]提出了关键链管理的方法 ，其主要思路是通过 1 引言 关键链进行项 目管理 ，并利用缓冲器来控制项 目进 在项 目规划过程 中，项 目经理 面临的主要 问题 程 。 是 ：在一定 的资源约束下 ，基于合理 的、可完成的工 本文将对传统 的PERT／CPM 进行讨论 ，并引 序时间，确定合理 的、可完 成 的项 目完 成时间。 入T0C思想 ，提出一种基于 PERT／CPM三点估计 PERT／CPM首先被用来处理无资源约束下 。不确定 法的项 目管理方法 ，即关键链管理 ，使得我们可以在 型网络的时间估计问题。虽然 PERT／CPM 在评价 项 目管理 中，实现从 PERT／CPM 作为一种评价结 工期的应用实践中存在一些严重问题 ，但它仍然是 果到项 目计划管理方法 的过渡。最后本文将用文献 处理这类问题的一个可行技术。 中的实例进行比较 。 在现代项 目规划 中，资源也作为一种约束引入 2 对 已有项 目规划技术的回顾 网络规划 问题 中。PERT／CPM 技术 已不能解 决资 源约束下的网络规划问题 。即使对无资源约束的情 现有 的三 种项 目规划 技 术分 别 是 ：Ganntt 况 ，基于三点估计 的PERT／CPM，其有效运用也主 Chart，CriticalPathMethod(CPM)和 Program Eva／一 要表现在评价功能上 ，而在规划计划功能上存在 明 uation and Review Technique(PERT)，Beliefin 显 的缺 陷。我 国著名科 学 家华 罗庚 教授 曾对 FuzzyProbabilityEstimationofTime(BIFPET)[引。 PERT／CPM进行过深入 的探讨 ，提 出了用 PERT GannttCharts是最 常用 的一种工具 ，最早 由 进行分析和用 CPM 进行项 目计划 的统筹法技术 ， HenrryL．Ganntt于 1917年提出。它通常包括项 目 并对 beta分布提出过质疑 J。Dr．Goldratt于 1986 活动列表 ，工作开始时间和持续时间。它的优势是 ： 年提 出ThoeryofConstraint(TOC)。TOC强调管理 容易理解和变更。它是刻画项 目过程的最简单 的方 过程 中对不确定性 的系统思考 ，它 的核心思想被应