企业决策及其分析方法资料.pptVIP

风险决策方法 某乳品企业，要建个巴氏鲜奶奶吧，经研究拟订了设立大型 中型和小型的三个方案，各种奶吧在不同状态下的销售 概率及利润数值预测如下，问：这个乳品企业应决定兴建那 种？ 状态 概率 大型 中型 小型 投资额 较好 0.2 25 20 15 5 一般 0.5 12 10 8 3 较差 0.3 -5 5 3 2 风险决策方法 20 10 5 15 8 0.2 0.5 0.3 4.5 7.5 5.9 25 12 3 -5 非确定型决策 1.非确定型决策模型 有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果R1,R2,R3………Rn μij是采用Ai, 结果为Rj时所产生的经济效益价值 非确定型决策 2.决策原则 悲观决策 基本思想：悲观决策是保守型决策，又称最大最小原则，它是在每个方案中取最坏结果，然后再从这些最坏的结果中挑选一个最好的作为行动方案。 非确定型决策 乐观决策 是冒险型决策，又称大中取大原则，它是在每个方案中取最好结果，然后再从这些最好的结果中挑选一个最最好的作为行动方案。 非确定型决策 平均主义决策 又称等可能性决策，假定n个结果发生的概率相同，通过计算每个方案的期望效益值，选择期望效益值最大者为最优方案。 非确定型决策 最小机会损失原则 机会损失：又叫后悔值或遗憾值，是每个方案Ai 在结果Rj下的最大可能收益与现收益 的差。 基本思想：在机会损失中（最大后悔值中）挑选 最小者。 步骤：课本157页 非确定型决策 3.举例 某厂准备生产一种新产品，由于缺乏资料，工厂对这种产品的市场需求只能大致估计为高、中、低、很低四种状态，而对每种状态出现的概率无法预测，为了生产该产品，工厂考虑了四种方案，各方案今后每年的经济效益预算如下表所示，试用最小后悔值法选择最优方案。 状态 方案1 方案2 方案3 方案4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 -15 -30 5 9 很低 -35 -70 -10 -5 * 第六章 决策及其方法 主要内容： 企业经营决策概述 确定性决策方法 风险决策方法 非确定性决策方法 企业经营决策概述 1.决策及其特点 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限 企业经营决策概述 特点: 目标性 实践性 择优性 风险性 企业经营决策概述 2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。 企业经营决策概述 3.经营决策的类型 根据经营决策所处的地位 战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。 战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据，是为实现战略决策所做的 具体决策。 企业经营决策概述 按照所使用的方法 计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。 非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。 企业经营决策概述 根据经营决策所处的条件 确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。 风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其