一级人力资源管理师(第三版)劳动关系管理资料.pptVIP

中华管理学习网 本章内容 第一节 集体协商的内容与特征 第二节 重大突发事件管理 第三节 劳动争议诉讼 第四节 工作压力管理与员工援助计划 第五节 和谐劳动关系的营造 二、集体谈判的范围论 工会的上限与坚持点、雇主的下限与坚持点 二、集体谈判的范围论 集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于以下因素： 其一；劳动力市场劳动力供求情况 其二，宏观经济状况 第三，企业货币工资的支付能力 第四， 其他工会组织的集体谈判结果的影响效应 第五，双方的谈判技巧、工会团结程度、道德与社会舆论 劳动力需求的工资弹性对工会的影响 （二）工会弱化约束的努力 劳动力需求额的工资弹性主要取决于四个因素： ①生产过程中以其他要素投入代替劳动力的难易程度 ②产品需求的价格弹性 ③其他要素投入的供给弹性 ④劳动力成本占总成本的比重 工会一般通过以下活动力求弱化市场约束： ① 通过对立法的支持和直接的公共关系运动改变对最终产品的需求 ②特别重视技术变化和工艺流程等对劳动力替代的问题（如改变技术时有权进行工资谈判） ③ 工会还限制雇主用其他投入替代劳动力，如最低定额标准（必须提供一定的工作量满足一定工资水平） ④低工资劳动者也是对提高工资的威胁，如提升工会组建率、保证最低工资等 2.效率合约模型 效率合约 由于是双方竞争共同决定工资率和就业量，那么双方的福利从理论上说能够得到改善，因此就存在一系列至少可以使