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关于监理企业文化建设的一些思考 　　摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。 　　关键词：监理企业；企业文化；文化建设 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 监理企业文化建设的重要性 　　企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。 　　对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。 　　2 监理企业文化建设中存在的问题 　　自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有： 　　2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。 　　2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了监理人员的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。以至于企业文化不能动态发展。 　　2.3 监理企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。随意性是因为很多监理企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致监理企业的急功近利。 　　3 搞好监理企业文化建设的对策分析 　　监理企业的竞争短期靠为业主提供优质的监理服务，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的监理企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进监理企业的发展，增强监理企业的核心竞争力，才能在建筑市场竞争中立于不败之地。搞好监理企业文化建设的对策有： 　　3.1 提高管理者素质，增强监理企业凝聚力。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对监理企业而言，相对规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。 创立学习型组织，以创新促进监理企业发展。 　　3.2 打造学习型监理企业，提高监理企业战斗力。随着建筑行业的长足发展，新规范标准的推广、新材料工艺的应用日新月异，作为为建设单位提供智力服务的行业，监理人员为了能跟上时代的发展，必须要终身学习，监理企业要打造学习氛围。在监理企业中创建学习型企业文化，有利于改善监理人员的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥监理团队的优势。 　　3.3 以人文关怀为基点，打造团队合作精神，建立监理企业温馨文化。要留住人才、用好人才，在树立“以人为本”的企业文化之上，同时更应该营造一种“家”文化――数千年的儒家思想使中国社会形成了一种浓郁的家文化。而我们的企业在留住人才方面，其实也可以大力的借鉴这种“家”文化，或许这是我们很多企业都渴望和心动过的，但是我们却很少有企业在这方面愿意花费资源。营造一种“家”文化，一种“团队”文化，员工过生日的