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关于紫金丽亭酒店管理现状，面临问题及发展措施 　　优良的酒店服务和科学的管理是促进酒店行业健康发展的重要因素，如何满足消费者的需求，建设具有国际化水平的酒店成为一个重要话题，主要探讨北京紫金丽亭酒店在酒店管理总出现及面临的一系列问题，分析和探讨酒店的发展措施，如何运营好一个酒店，并提出酒店管理的战略化发展措施 　　紫金丽亭酒店 品牌管理 人才流动 战略化发展 　　一、紫金丽亭酒店管理现状和面临的问题（一）员工服务态度作为一个四星级酒店，而且是服务行业，从业人员的服务意识和态度尤为重要。前厅部员工的对客服务质量是给客人留下第一印象和最后印象的地方，服务态度和服务质量的好坏直接影响到客人对酒店的印象。出于以上因素，对前厅部员工提出了更高标准的要求，酒店应重视培养高素质和高技能的前厅服务员，从此来提高对客服务质量，获得较高宾客满意度。北京紫金丽亭酒店存在的最大问题就是前厅部接待客人没有微笑，给客人一种不亲切距离感，这种感觉直接导致顾客对酒店服务质量满意度降低，间接导致酒店客源减少。（二）酒店实习生管理实习生这个新兴特殊群体已经成为酒店人力资源的重要组成部分，但是面对高素质及学历的实习生，酒店没有良好的管理方式，对实习生的灵活利用有利于酒店人力资源的合理配置，可以解决许多酒店的资源配置问题。淡季可以利用实习生为酒店节约成本。酒店的实习生工资基本都是当地最低工资标准，这样为酒店节约了成本，也无须为实习生支付保险和各种福利，并且有些来自大中专院校的学生都具有较强的专业知识，在工作之前了解一下酒店知识即可上岗，接受快，工作掌握也快，就剩酒店培训费用。北京紫金丽亭酒店同样也利用了实习生这一资源优势，为酒店节约了成本，同时为酒店带来更好的服务。但缺点也同时存在，对于实习生培训两天即上岗，没有长时间系统的培训，导致以后在工作中出现许多问题。（三）酒店人员外语水平紫金丽亭酒店是一家取得对外接待资格的酒店，是该区几家酒店总为一取得接待外宾资格的酒店，所以需要酒店各部门人员英语水平达到能与外宾交流的程度，在这方面紫金丽亭酒店前厅部做得比较好，办理入住手续的前台都能够准确表达和听懂外宾表达的意思。不足之处在于楼层服务人员，楼层服务人员学历水平都比较低，有些员工甚至不会说一句英语，更听不懂英语，这也归咎于酒店人力资源部门。紫金丽亭酒店人力资源部在招聘员工方面门槛较低，只要来应聘的大部分都能上岗工作。酒店对员工素质要求不高，直接导致酒店员工的英语水平较低，而且在与外宾交流过程中经常被投诉，所以人力资源部的责任占了很大一部分。酒店管理人员的交际能力是现代宾馆、酒店人力资源管理的一项重要指标和考核内容。（四）酒店人力资源部管理人才流动是一个社会问题，酒店人力资源管理，也是企业存在的固有问题。人才流动是人力资源管理中的一个重要问题，从人才流动本身，不仅是一个社会问题，也是一个企业常见问题。这是一个双刃剑，有好的一面，可以提升员工的新陈代谢。保留适者生存，直接影响正常的酒店企业管理，不断补充新鲜血液，新的思想和观念输入行业，企业人员流动频繁，会导致酒店产品质量下降，增加招聘成本。紫金丽亭酒店人员流动频繁，造成这种现象的原因有：1.自身因素（1）员工觉得自己不适合本职工作。比如餐饮部，员工大部分是学校来这里实习，毕业之后觉得自己已经选择了餐饮部工作，对此已经熟悉，再从头做起选择别的职业比较困难，所以被迫留下来。工作一段时间后，觉得自己不适和本职工作选择跳槽。（2）员工自身疲惫程度。根据心理学家调查，从业者长期从事某项工作都有80%的身心疲惫现象产生。特别是酒店从业人员，比如酒店员工常说的一句话：我们每天日复一日做着同样的工作，总是处于麻木状态。员工身心疲惫选择离职。（3）传统观念的影响及其他方面原因：一些员工受到传统观念的影响，认为酒店行业是低人一等的卑微工作，或者认为酒店是青春行业，在这种观念下，有些员工观念受影响，选择跳槽。一些员工由于个人的原因，也做出跳槽的决定。2.物质因素（1）寻求更好的发展机会和更高的报酬。为了人才取得的成果，良好的工作环境和工作条件，和物质奖励往往引起人才流动。酒店有许多员工，一旦有利于自己发展或薪水较高的发现点，他们将选择离开。员工的工资不是主要的跳槽原因，它是用来衡量员工价值。他们更关心的是对自己有力的发展空间，在这方面，员工的考虑比较多。（2）员工的薪资待遇较低。强化市场竞争要求更高的酒店业，管理、软件和硬件设施，而导致员工费用和酒店利润的减少，导致属于劳动密集型产业的酒店人员待遇普遍减少，丧失了员工工作的动力，从而辞职。3.精神因素（1）物质因素固然重要，但并非所有人都追求物质上的利益。大多数人才真正追求的是成就感和自我价值的实现。如果人才在工作中感觉不到价值的体现和才能的发挥，就很难获得精神上的满足，必然引起流动，找到比此