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房产开发企业成本控制 　　【摘 要】成本控制是企业永恒的研究主题。房地产开发企业的经济效益也是由产品价格和成本两方向决定。房地产销售受产品特性和市场供求关系影响，销售价格是能在一定范围内寻求最大值，它是有一定限度的，而降低开发成本；节约项目投资，相对来讲就更有文章可做。因此加强房地产开发企业成本控制是目前房地产开发企业亟待解决的问题，下面我就针对房地产开发企业开发成本控制中易出现的问题进行分析，并提出一些解决措施。 　　【关键词】房地产；开发企业；成本控制；对策 　　引言：随着房地产企业的快速发展，许多房地产企业片面重视建筑产品的成本控制而忽略市场需要，忽视建筑产品的投入产出比，许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性。成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性[1]。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况：要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲.要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失，从而导致成本管理偏离了方向。 　　一、目前房地产开发企业成本管理中存在的问题 　　1、企业管理水平低，成本管理团队力量薄弱。 　　当前我国房地产开发企业，准入门槛偏低，管理混乱。面对地产开发的高利润，各行各业的投资者都奋力挤进这一领域，企业队伍五花八门。搞水产的，搞建材的，修公路的甚至许多个人游资