风险评价及其控制措施管理制度(11页).docVIP

风险评价控制管理制度1 目的 为有效对的的风险进行辨识、风险评价，便于对危险源进行有效控制，特制定此制度。 2 适用范围 本制度适用于风险管理全过程。 3 组织机构和职责 3.1 公司建立风险评价组织，组织成员由本公司各级管理人员和基层班组长骨干组成，负责风险评价的组织、定期评审和重大风险管控。具体组成如下： 组长：总经理 副组长： 成员：各职能部门负责人，车间主任，兼职安全员 3.2 总经理负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。 3.3 负责编制危险、有害因素识别和风险评表，各职能部门开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各职能部门风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大风险档案》，定期进行风险信息更新 3.4 各职能部门分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。 3.5 各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评价方法，能自行评价。 4 工作要求 4.1 每年底须认真填写并上报《风险评价记录表》、《清单》于。当发生重大伤亡事故、生产工艺变更、设备设施变更、重大人员、改建扩建调整时需重新对危险源进行辨识，并填写上报《风险评价记录表》、《清单》于。 4.2 负责每年月上旬完成部门上报的《风险评价记