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浅谈送变电成本控制研究 　　摘要：随着电力体制改革的推进，送变电企业之间的竞争也日益激烈，企业管理人员必须强化成本意识，提高企业的竞争力，这也是市场经济体制下所有企业的生存之道。因此必须要做好成本核算工作和完善成本控制措施，全面借鉴成功送变电企业的成功经验和教训，不断提升企业的管理水平。 　　关键词：送变电；成本控制；对策；因素 　　中图分类号：F407.61文献标识码： A 文章编号： 　　目前，很多送变电企业的成本管理依旧使用外延式管理和粗放式经营模式，管理手段非常落后，成本在企业经营中的比例一直处于较高的状态，这种情况严重影响企业的生存和可持续发展。本文首先分析影响送变电成本控制的几个因素，结合目前成本控制的情况，给出解决策略，送变电企业在成本控制过程中可以作为参考。 　　影响送变电企业成本控制的主要因素 　　1、 企业不重视成本经营管理 　　受到传统管理经营模式的影响，很多送变电企业还是处于依靠行政手段，对送变电企业的经营仍旧按照所属的区域分配任务，管理过程中只是注重于质量、安全和进度，对于成本控制等财务方面的重视程度不够，他们认为成本控制属于财务方面的工作，做好本职工作就可以了。这种经营管理理念必将造成企业的亏损，影响企业的生存和发展。 　　2、成本控制措施不健全 　　送变电行业具有点多线长的特点，每年的工程项目繁多。目前的经营管理体制为分级管理，也就是分为项目部、分公司和总公司的三级管理体制，其中成本核算的核心是分公司。项目部是由劳务分包队伍、施工人员和项目经理组成，我们从项目部的成员组成来看，几乎没有专业的成本控制管理人员，这也必将影响送变电企业的成本控制效果。 　　3、监督和激励机制不健全 　　目前的送变电企业的管理模式从运用机制和组织体系存在诸多弊端，成本控制管理在执行过程中的执行力不强，存在大量的重奖轻罚和有章不循等情况，没有健全的监督和激励体制。正是由于缺乏健全的监督和激励体制，成本控制管理人员如果执行力不足，使得企业的很多规章制度很难得到落实，结果是导致企业的成本增加。 　　4、缺乏复合型的管理人才 　　目前很多送变电企业都缺乏复合型的管理人才，现有的大部分管理人员的知识和专业水平需要提高和改善，思想观念需要改变，自主性不强以及解决问题的能力不强。由于这些管理人员存在很多问题，成本控制的效果也就不明显，这样反而促使企业更加不重视成本管理。 　　二、提高成本控制管理策略 　　1、加强送变电企业的全员成本控制意识 　　首先需要强化送变电企业全员的成本控制管理观念，提高各级管理者的成本管理意识和成本控制意识。在施工和管理过程中必须执行成本控制和质量、安全、进度并重的原则，同时要将成本控制的目标逐级细分到各个管理机构，实现责任到人，人人明确成本控制目标。同时还需要强化各级管理人员的成本控制知识的培训，在企业中建立成本控制的企业文化，尤其是定期对管理者的成本控制意识培训，加强成本意识，也只有实现全过程、全员和全方位的成本控制，才能实现企业的成本控制目标。对于送变电企业来说，还需要提高财务管理人员的业务技能，保证成本控制管理人员所需要的数据信息非常专业和科学，尽量减少成本核算过程中出现偏差和人为因素的影响。 　　2、完善成本控制机制 　　对于送变电企业来说，首先需要建立健全的项目部、分公司和总公司的成本控制管理体系。在项目部中配备专业的成本核算人员，加强项目部的成本控制管理。同时总公司也要根据项目部的具体情况制定相应的激励和约束机制，提高项目部的成本管理效果。通过激励和约束机制可以有效地确保三级成本控制机制良好的运转。 　　在保证工程质量的前提下，建立设备、劳务、物资等成本的内部招标市场，从源头上减少成本开支和优化成本开支。企业还可以运用现代科技手段，加强信息技术在成本控制中的应用，建立以财务部门为核心的成本控制管理信息系统，实现成本控制过程的全程跟踪监督，加强各个部门之间的信息资源共享，尽量减少人为因素对成本控制效果的影响。成本控制要想取得良好的效果，必须要做好事前控制、事中控制和事后监督工作，确保成本控制措施的实施。 　　3、建立完善的激励和监督机制 　　目前送变电企业的成本控制制度已经相继建立，但是成本控制效果改善还是不明显，其根源就是成本控制管理人员的执行力不足。通过建立成本控制考核体系进行逐级监督和约束，定期对各级和各部门的成本控制效果进行考核和监督管理，同时协调各方关系，确保成本控制管理体系处于正常运行的状态。通过成本控制的奖罚机制，可以有效的在成本控制管理人员中形成良好的约束激励之际，最大限度地调动所有人的积极性，实现全员参与到企业的成本控制当中，有助于提高企业的经济效益。 　　4、加强成本控制管理人员的培养和培训 　　现代企业的管理核心是对人进行管理，只