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浅谈高效工程与高效管理之间的关系 　　摘要：本文研究了徐州市徐贾快速通道绿化BT工程在实施过程中各参建方的项目管理，阐述了高效管理要件构成，如何进行高效管理以及高效工程与高效管理之间的关系。 　　关键词：徐贾快速；绿化工程；高效工程；高效管理 　　中图分类号： TU985 文献标识码： A 文章编号： 　　徐贾快速通道绿化BT工程是徐州市2012年度重点项目之一，全长18.4公里，绿化面积87万m2。施工时依据沿线的人文、地理环境等特点，以“自然和城市的有机融合”为指导理念，打造了集“山、水、田、城”四景为一体的线形植物景观带。整个工程于2012年2月1日正式开工，至2012年4月20日完工，施工期仅79天。完成了土方回填93万m3，土方造型整理91.4万m2，乔木3.7万株，灌木6.5万株，地被、草坪70万m2，景石3590t。在如此短的时间完成如此大的工程量，并且做到了管理科学、施工规范、工程效果理想，无不体现出本项目是高效的优质工程。 　　那么何谓高效工程？高效工程如何产生？何谓高效管理？高效管理与高效工程是什么关系？本文仅以徐?快速通道绿化BT工程为例进行阐述。 　　高效工程与高效管理 　　1、笔者认为高效工程应是进度快、质量好、成本适当、耗能少、资源节省、环保、总体社会效益高的工程。徐贾快速通道绿化BT工程具备了上述的各项特征，实施过程中做到了又快又好，且工程完成后切实改善了沿线生态环境，提升了周边景观层次，得到群众及政府机构的肯定，收到了较高的社会效益。 　　2、高效管理是一个或多个组织用有效的管理方法通过高效率的执行并实现计划结果的一种活动。 　　（1）组织及管理模式是高效管理的基础 　　工程建设是个系统工程，从规划到最终产品的完成都离不开组织的管理，而有效的科学管理模式和方法对保证工程的顺利实施和最终目标的实现至关重要。 　　本工程建设单位作为项目管理的核心单位，委派了具备丰富项目管理经验和领导能力的负责人，如贾汪区园林局作为建设单位就委派了一位业务副局长亲自负责，并委派多名园林系统专业人员组成现场建设方组织。各施工单位作为工程实体的具体实施者，也委派了具备多年实战经验和管理经验的项目经理作为施工现场负责人，同时委派相关管理、技术人员组建了项目经理部。 　　本工程建设单位采用平行发包模式，将本项工程分为四段，分别发包给四个国家一级园林施工企业，一家甲级市政园林监理企业，选取实力雄厚、施工专业的队伍是招标管理科学的体现。同样各施工单位项目经理部采用了直线职能型管理模式，达到了专业性好、分工明确、指令唯一、执行迅速等效果。 　　（2）有效的管理方法是高效管理的支柱 　　工程项目管理按类型分为进度类、质量类、投资类、安全文明等几大类。 　　例如本项目进度管理主要采用行政指令和经济奖惩的方法，并制定各种工期保证措施。行政方法就是通过发布进度指令，利用监督、督促等方式进行进度控制。经济的方法就是项目部利用经济奖罚措施控制施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 　　本项目工期控制主要采取了相关的组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。例如其中一项目部在在开工前就成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。在实施过程中采用了流水作业形式，科学分段并按照土方回填、土方造型、苗木种植、养护等环节组织流水施工，有效的控制了成本并保证了工期。到后期因实际工程量增加很大，施工单位将作业管理及时调整为平行作业方式，各种保证措施的灵活运用确保了工期目标的实现。 　　（3）高效率的执行是高效管理的保证 　　高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。执行是一个从决策出发，到获得行动结果的完整过程，其中高效率和不折不扣的执行力是执行的关键。 　　本工程从项目法人机构的组建到规划、设计、监理、施工等单位的选择无不是程序规范、效率迅速的。如施工队伍的选择采用公开招标的方式，2012年1月15日发布招标公告到月底确定中标单位，2月初正式开工，仅仅用15天的时间做好了队伍的选择工作。 　　开工伊始，建设单位就制定了工程管理的各项制度，并严令各参建单位迅速、有效执行。各参建单位根据既定的工期、质量、安全目标，都详细制定了工程施工计划，迅速展开施工。如土方回填工程招标暂估工程量为8万m3左右，但根据实际地形和设计造型测算回填量达到90余万m3，大大超过暂估数量。原计划于2月20日完成，日计划完