成本控制培训宋志军老师成本班解读.pptVIP

4.1、质量活动中产生的成本分析 质 量 成 本 鉴定 预防 内部 损失 外部 4.2、质量成本分析结构图 单位合格产品的成本 4.3、不同管理水平企业质量成本分析 4.4、质量预防成本分析与质量预防效果改善 4.5、内部缺陷成本与外部缺陷成本 讨论: 损失成本有利用价值吗? 4.6、预防、鉴定成本与缺陷成本的关系 鉴定成本及失败成本愈高,说明品管工作只做了一半. 讨论: 1)你相信 “天气预报”的准确性吗? 2)你相信”守株待兔”会有结果吗? 讲师:宋志军 课程内容 第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减 Q＆A：成本管理案例分析、讨论与问题交流 第一部分、成本预算管理的基本思路 1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素 1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 管理成本 无论是否发生交易都必须购买的物品，这类包括租金、利息、电话费、办公用品、行政人员薪金和其他管理费用。 股份资本