21世纪高职高专规划教材·工商管理系列 企业战略管理.pptVIP

三、企业文化的形成与变革 1.企业文化的形成 总的来说，企业文化是随着时间的累积而形成的，它是一种积淀。具体地说，我们可以将企业文化的形成过程分成两类：自发形成与管理形成。自发形成是一种无意识的、自然而然的形成过程。它主要通过企业内部上下左右各个部门和个人之间的长期磨合而形成。管理形成与此不同，它是管理当局有意识、有计划、有系统地引导、灌输和塑造，以形成企业希望的文化的过程。20世纪80年代以前，企业文化问题并没有引起管理者和学术界的重视，企业文化主要是通过自发形成。 7.竞争对手的反应 企业高层领导在作出战略选择时要全面考虑竞争对手将会对不同的战略作出哪些不同的反应，如果选择的是一种进攻型战略，对竞争对手形成挑战的态度，则很可能会引起竞争对手的强烈反击，企业领导必须考虑这种反应，估计竞争对手的反击能量，以及对战略能否取得成功的可能影响。 复习思考题 1.战略评价分析中常用到哪些分析工具？ 2.波士顿矩阵的横纵坐标是如何确定的？如何运用波士顿矩阵进行战略评价和分析？ 3.如何应用GE矩阵？ 4.在进行战略选择时可采取哪些方法？试对各方法进行表述。 5.影响战略选择的关键性因素有哪些？ 返回目录书页 第八章　战略实施 第一节　战略实施的资源配置 第二节　战略实施的组织调整 第三节　战略与企业文化 第四节　战略实施的基本模式 本章重点知识 战略实施是整个企业战略管理过程的重要阶段