中兴国际化战略发展研究中文版解读.pptVIP

中兴国际化战略发展研究 小组成员： 研究框架 一、中兴国际化发展背景 二、中兴国际化发展战略定位 三、中兴通讯国际化发展战略 四、对中兴国际化发展的建议 1.1?国际化发展历程 在国际化的道路上，中兴通讯为尽量避免与跨国通讯巨子的正面决战，采取了“先易后难”的方式，首先从中国周边的发展中国家开始，慢慢扩展到非洲、拉丁美洲、再慢慢渗入到东欧、西欧和美国。总体来说中兴通讯的国际化进程大致分为四个阶段 1.1?国际化发展历程 第一阶段（1995~1997年）为海外探索。 第二阶段（1998~2001年）为规模突破期。 第三阶段（2002~2004年）为全面推进期 第四阶段从2005年至今为高端突破期。 1.2?国际化发展动因 兴为什么要进行跨国发展归根结底就是由于其行业的特点:高风险、高收益的行业，通信本身又具有标准集中、知识密集、规模利润的特点，因此中兴进行国际化扩张是必然的，只有进行国际化才可能在生产力、技术力和市场力方面获得全球领先优势 从侧面分析，这也是中兴在通讯行业能够竞争与其它竞争者处于不败地位的必然需求，.如果从长远来看没有国际化发展的眼光仅仅局限在国内发展可能就会停滞不前，反而被同行哪些进行国际化发展的竞争者淘汰，所以进行国际化发展是竞争的需要同时也是生存的需要。最后就是进行国际化发展的优势能够得到国际上的利处，利于本身的发展。综上所述中兴进行跨国化发