彭剑锋—企业战略转型与系统再造解读.pptVIP

企业战略转型与 系统再造 1.1 企业战略研究理论与和君创业的模式 对主要战略管理学派的分析 对主要战略管理学派的分析（续） 对主要战略管理学派的分析（续） 和君创业战略研究的理论起点 麦肯锡的战略研究总体思路及其局限性 该模型用发展周期与发展历史的纵向思维，描述了战略研究的总体框架，但没有阐明战略研究的横向逻辑结构。 和君创业战略研究的逻辑框架 和君创业的理论依据----企业家能力封项理论 战略咨询的客观尺度----企业家思维偏好理论 项目设计的重要参数----企业家团队结构理论 2,1 我国企业发展战略的研究方向 产业趋势研究的应用方法 2.2 我国企业发展战略的研究方向 3 我国企业战略研究的支点—战略发展的方案选择 4 我国企业战略研究方案的步骤选择 - 预算管理的三大评价支点 二、大型公司的管控方式与风险控制 职能化组织的产品经营风险 二、大型公司的管控方式与风险控制 功能化组织的运营协调风险 二、大型公司的管控方式与风险控制 二、大型公司的管控方式与风险控制 二、大型公司的管控方式与风险控制 扁平化组织的服务能力风险 二、大型公司的管控方式与风险控制 一切系统的实际状态都是由“优”和“非优”两种状态组合而成。“优”范