培训师技巧解读.pptVIP

第一部分内部培训讲师管理体系建立 管理人员应该上讲台 培养下属是管理人员的一个重要职责 这是你成为管理人员的理由 因为你更熟悉公司、更熟悉员工、更切合实际、更有体会 “培植下属等于提拔自己” ！ 内部兼职讲师：企业的“特种部队” 上讲台的四大收获： 第一 发展自己的表达能力 第二 获得学习的动力 第三 更有利于实现管理目标 第四 得到更多的承认与发展 内部培训师的好处 发现部门培训需求；分析部门各方面的培训需求； 熟悉公司、熟悉任务，培训效果更贴切； 负责安排员工每日的工作，因此可安排好学习时间而不会影响正常工作； 使培训后的跟进工作更容易； 帮助建立日后与员工的良好工作关系； 培训成本低； 知识共享，学习型组织塑造 企业挑选内部讲师的三大基本标准 1） 意愿 2） 专业度 3） 表达技巧等 内部讲师培训方式 内部讲师的基础训练 讲师团活动与交流会议 提供资料自我学习 外部机构专业TTT课程 享受优先参加各种外部培训课程和旁听所有内部培训课程的机会 如何有效地建立起内部讲师制度 一、高层的参与和重视。 二、建立内部讲师机制。（内部讲师的目标和使命、内部讲师的来源、内部讲师的选拔标准和流程、内部讲师的职责、内部讲师的考核、内部讲师的激励、内部讲师的训练） 三、训练内部讲师。 四、推动内部讲师授课。（例子） 第二部分 培训师基础 一、基本知识