如何成为优秀员工精要.ppt

如何成为优秀员工？ 你的行业目前竞争激烈不激烈？ “北京地区毕业研究生供需见面、双向选择会”在北京农展馆举行。近800家单位共提供17000多个就业岗位。据统计，这次供需见面会共有3万多名研究生前来寻找工作。 哪一个更重要？ 假如让我们的收入增加一倍、三倍甚至更多时，我们缺什么？ 是公司只能发这么多工资吗？ 是老板只有这么多钱吗？ 还是我们只为公司创造了这么点价值？ 你创造的多，谁赶你走谁就是笨蛋 你创造的少拿得多，谁不赶你走谁就是笨蛋 把别人当笨蛋的人，最后只有一个结果，那就是自己才是最大的笨蛋！！ 持续学习,可以使弱者变为强者, 使贫穷变为富有 什么是市场 什么是市场 市场是什么样的？☆ 为什么要把市场和目标连在一起？ 市场目标和目标市场有什么区别？ 终极目标： 你要成为什么样的人！ 长期目标 8－－10年 根据您得终极目标确定你的8－－10年的目标 考虑更多的人，更多的事，在更大的范围里解决更多的问题；在这过程式中，你逐渐变得有超乎常人的知识，能力、胸怀宽大、大公无私、以你独有的方式为人民、为国家、为人类的进步服务，当这种服务取得成效后，自然能得到社会与人民的认可与尊敬！ 中期目标 3－－5年 中期目标应既有激励价值，又要现实可行，低于自己的水平，则不具有激励价值，高不可攀，则会挫伤积极性。 那么如何掌握一个合适的程度呢？ 状况完全因人而异，个人的经验，素质水平和现实环境的许可是决定我们中期目标的依据，既要高出我们的水平，又要基本可行。 近期目标 本年度目标 明确具体： 如果短期目标不明确具体的话，就等于没有目标；你要在特定的时限内完成特定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗！ 目标订立的法则－SMART法则 S - Specific: 目标要具体特种兵 M - measurable: 目标可衡量吃肉 A - Attainable: 目标可达到广告 R - Reasonable: 目标要合理俘虏兵 T - Timeable: 目标有时限 制定目标的7要素 例如: 1、我们研发中心要尽快拿出技改方案。 2、我们研发中心要于2月1日前拿出技 改方案。 3、我们研发中心由李经理挂帅成立技 改项目组于2010年12月31日前在不增 加成本的基础上制定出技改方案以 解决公司技术升级问题。 以下问题支持你设定你的目标、计划、行动： 你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？ 这个目标是不是你的承诺、你的愿景？ 基于你的目标你会在三个月内创造什么可以量度 的成果？ 根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？ 按你的行动计划，能否达到你的成果？ 你的目标、行动计划和成果是否符合“SMART”的 标准？ 制定计划的7个步骤 步骤一：正确理解公司（部门、个人）整体的 目标； 步骤二：制定出符合SMART原则的部门目标； 步骤三：检验目标是否与上司目标一致； 步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻 找相应的解决办法； 步骤五：列出实现计划所需要的技能和知识； 步骤六：列出完成计划所需要的合作对象和 外部资源； 步骤七：确定计划完成的日期。 清晨六问 1、我的核心大目标是什么？ 2、我今天的目标是什么？ 3、我今天最重要的三件事是什么？ 4、今天准备学到哪些新东西？ 5、我今天准备哪些方面进步一点点？ 6、我今天如何更快乐些？ 静夜六思 1、我今天是否更接近了大目标？ 2、我今天是否完成了小目标？ 3、我今天又学到了什么？ 4、我今天在哪些方面还做得不够好？ 5、我如何才能做得更好？ 6、我明天的目标是什么？ 如何为公司创造更高的价值？ 在同等时间内解决更多工作问题！ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ 你有快速升级的能力吗？ 不要说英雄无用武之地，先问自己是英雄吗！ 世间最珍贵 的不是“得不到”和“已失去”，而是把握现在！ 一生有几天？ 活在当下！！ 行动力不强，是因为痛苦不够大！！手试水温 学习,从模仿名人开始 给自己清晰的定位 你在为谁工作？ 做事的态度与报偿 （1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 （2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 （3）别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 做事的态度与报偿 （4）有些人只有在形势所迫时才能把事情做