企业战略管理1要点.pptVIP

战略层次 责任者 战略管理工作重点 公司层次 企业高层管理者 制定和实施企业的宗旨、目标、政策、战略 事业部战略 事业部主要管理者 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 职能战略 职能机构的中级管理人员 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 战 术 基层管理者和职工骨干 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 企业管理者和战略管理层次 1、向公司高层管理者提供本事业部执行公司总体战略的事业部战略； 2、制定本事业部的经营计划并获得上级批准； 3、为取得最佳利润率和业务增长率而经营； 4、按照公司方针、政策与程序进行管理 事业部主要管理者 1、制定公司的任务和战略； 2、确定公司各事业部门的任务； 3、按照任务给各部门分配资源； 4、批准各事业部的计划、预算和主要投资； 5、考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运行。 企业高层 管理者 战略管理过程中的主要任务 企业管理者 企业管理者与战略管理过程 企业管理者与战略管理过程 战略管理过程中的主要任务 企业管理者 1、参与制定公司战略； 2、制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性； 3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议； 4、就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性意见； 5、制订职能部门系统的战略、目标和职责； 6、对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议； 7、在需要的地方提供职能方面的服务。 职能部门 管理者 企业各层次管理者职责比较 高层管理者 中层管理者 基层管 理者 战略管理 高层 管理者 中层管理者 基层管理者 作业管理 高层 管理者 中层管理者 基层管 理者 经营管理 第八节 战略管理中的重要概念 一、战略管理中的常见的一些术语 一、战略P24 加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨博格提出战略的五个不同方面的定义：即战略是计划、计谋、模式、定位、观念。 1．战略是一种计划。 日本经济发展的经验——日本企业的长期计划、TQC（全面质量管理）活动、终身雇佣制、年功序列制、企业价值观和日本的文化传统与民族意识。 日本企业的模式——战略管理 案例: 日本汽车公司制定了在石油短缺的情况下的发展战略——开发小型节油小轿车。 60年代末美国汽车工业三巨头（通用、福特、克莱斯勒）的决策是——集中生产体积大、耗油多的小轿车。 石油危机到来时，三巨头企业正在实施的战略无法应付市场的突变，使日本汽车乘虚而入，抢占欧美市场，登上世界小骄车市场的霸主地位。 2．战略是一种计谋。 战略原为军事用语，顾名思义，战略就是作战的谋略。 在特定情况下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种手段。 3．战略是一种模式。 明茨伯格：战略是一种模式，它反映企业的一系列行动。如当年福特汽车公司总裁亨利.福特要求T型福特车只漆成黑色的行为即是一种战略。即企业无论事先是否对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。 模式战略与计划战略 在实践中，计划可能在最后没有实施，模式却可能事先并没有具体的计划，但最后却形成了。 模式战略是已实现的战略，计划战略是设计的战略。 准备实施的战略 已设计的战略 已实现 的战略 没有实现的战略 自发的战略 明茨伯格的战略形式 整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。 4．战略是一种定位。 鲁梅尔特指出：“一个人的战略会是另一个人的战术——一个事物是否是战略的，取决于当事人所处的地位。” 战略是一个组织在自身环境中所处的位置，即将企业的重要资源集中到相应的地方，形成一个产品和市场的“生长圈”。 多方竞争与超越竞争：位置的选择。如百事可乐 5．战略是一种观念。 眼睛向内——注意力放在战略家的思维上。它体现了组织中人们对客观世界固有的认识方式。战略是人们思维创造出的精神产物。 战略的五种定义 战略定义 核 心 要 点 计划型战略定义 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后。 模式型战略定义 强调战略重在行动，否则只是空想。 战略也可自发地产生。 计策型战略定义 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。 定位型