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浅论企业绩效管理与薪酬管理 　　绩效管理在发达资本主义国家的企业管理中是推动企业实现战略性目标的一个强有力的工具，是企业的核心职能之一。绩效管理与薪酬管理有助于发挥一个企业的主观能动性和整体创造力。 　　一、绩效管理与薪酬管理综述 　　绩效管理与薪酬管理是密切统一的，从一定意义上说，绩效管理与薪酬管理之间是相互促进、密不可分的整体。 　　绩效管理是指企业通过制定公正严格的绩效评价考核条例对企业员工绩效进行不间断开放式考核反馈，并就组织目标和目标实现的途径做及时调整，以达到促进组织绩效有效提升的目的。绩效管理是一个持续互动的过程，即通过绩效反馈让员工们明确自己的行为方式，坚持正确的行事手段并改正不恰当的行为，从而促进企业团体的绩效改进。薪酬管理就是指一个企业依据所有员工所提供服务的价值因素和创造出来的企业价值作为衡量员工应当得到的酬金组成的一个标准。 　　二、绩效管理与薪酬管理的作用 　　绩效管理与薪酬管理在企业的日常经营过程中，发挥不同作用，这两方面的积极效应促进了企业的创新与发展，具体作用如下： 　　（一）绩效管理的作用 　　1.节约管理者的时间。 　　绩效管理将员工的工作任务和目标具体化，同时将一定的专业知识渗入到员工队伍中，让他们能够合理地进行自我决策，减少员工之间因分工不明造成的企业生产率的落后。从另一角度看，绩效管理大大减少了领导的工作量，把大部分职责交