网络计划技术与建设项目进度管理讲解.ppt

7.1 网络计划技术概述 7.1.1 网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 7.1.2 网络计划技术的分类 肯定型网络计划： 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都肯定的网络计划； 非肯定型网络计划： 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项不肯定的网络计划。 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划)； 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)； 事件节点网络计划。 按表达方式分类： 时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网络计划； 非时标网络计划：不按时间坐标绘制的网络计划。 7.2 常用网络计划技术 7.2.1 双代号网络计划 （1）基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系：工作之间工艺技术和规程所决定的； 组织关系：有关资源调配、施工流向等安排。 （2）绘图规则 “工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。 7.2.2 双代号时标网络计划 (1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 （2）绘图的基本要求 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。 2）节点的中心必须对准时标的刻度线。 3）虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。 4）时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。 5）时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。 6）绘制时标网络计划图可以在以下方法中任选一种： ①先计算无时标网络计划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。 ②不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。 单代号网络计划  单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 单代号网络 单代号网络计划  (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 单代号搭接网络计划 基本概念 绘图规则 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法 单代号搭接网络计划 7.3 建设项目进度计划 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。 项目结构图 在项目实施阶段，总进度目标论证的内容： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作的进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度。 总进度目标论证的工作步骤： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；