西点实战执行力讲解.ppt

世界上没有完美的个人，只有完美的团队 建立伟大团队的关键是：目标一致！利益一致！ 领导者： 领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！ 统一的是目标！ 每个人必须发挥最大效能、最大潜能 帮助团队、帮助企业达成目标的过程 就是实现自我价值，自我目标的过程 西点军校 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的。 什么成就了西点的领导者？ 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 为什么而学 比学 什么更重要。 责任感是一切领导力技术的前提 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人 责任心：领导力的DNA 何为责任感 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功 什么是责任？ 任职。 份内事 担当造成的后果 责任为什么如此重要 有责任才会有激情！ 强烈的情绪从哪里来？ 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 有责任才会敬业 我们需要敬业的员工 敬业的推动力从哪里来？ 有责任才会敬业 职业化是底线（社会人心态，成年人逻辑；靠原则作事，用结果交换。） 职业化的两个要素 （一 ） 社会人心态 相信平等交换与公平回报，用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己，应该把自己放在市场上去比较，而不是内部攀比。 职业化的两个标准 靠原则作事，用结果交换 成就伟大团队的是利益背后的原则，成就卓越个人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化的人，在团队的平台上就要以团队的价值观为自己的原则，不但自己要坚守团队的价值观，更要敢于阻止违反团队价值观的事，只有原则才能让你的内心更强大，才能让我们的团队成长和成熟 商业的基本逻辑就是平等交换，团队要以结果跟社会（客户）交换，才能生存和发展，员工要以结果与团队交换，才能获取报酬和发展空间，这是商业社会的基本规律 。 唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！ 凡是比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！ 8小时之内求生存，8小时之外求发展！ 思想： 普通标准没有任何结果！ 高标准普通结果！ 最高标准所有结果！ 行动： 立即行动！拒绝借口！挑战不 可能！ 责任感修炼的四个步骤 什么成就了西点的领导者？ 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 最大的自私是无私 最大的无私是自私 我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的人一定要有献身精神。 什么是执行力？ 把目标变成结果的 能力 市场以结果论英雄 结果=战略×执行 不做结果的根源是什么？ 一是认识