人力资源管理系统理念及实务.ppt

本次交流的话题 ——为什么要做 ？ ——做什么 ？ ——如何做 ？ ——谁来做 ？ 管理怎么做 直线经理 ——直接负责企业运营 ——拥有完成生产和销售等实际业务的下属 ——负责完成组织的基本目标 直线经理与HR经理的职责分工 招聘与录用 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理与HR经理的职责分工 绩效管理 直线经理与HR经理的职责分工 薪酬管理 直线经理与HR经理的职责分工 直线经理与HR经理的职责分工 员工劳动保护 人力资源管理者的角色—— 管理者的八大困惑—— 1 雇用不适合岗位要求的员工 2 人员流动率高 3 员工工作积极性不高 4 员工感到薪酬的不公平 5 缺乏系统有效的培训而影响效率 6 劳资纠纷，劳资矛盾 7 业绩评估的不合理 8 员工工作压力过重 HRM的重要意义—— 1 保留人才，激励员工（关注对象80/20） 2 改善工作生活质量 员工在工作中所产生的心理与生理健康的感觉 3 提高生产率 4 获取竞争优势 ＨＲＭ与人事管理的区别 ＨＲＭ与人事管理的区别 人性的假设与管理 人性观： □ 天生懒惰、不愿多做工作； □ 缺乏进取心，怕负责任，宁愿受人领导； □ 以自我为中心而忽视组织目标；