第八章 组织摘要.pptVIP

六、 组织结构的不同形式 Organization structure：是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。 后勤部 住院部 A医院 门诊部 护理部 财务部 院长室 人事部 信息部 (1)直线制 图1 直线制组织结构形式 门诊部 院长 住院部 护理部 外科 妇科 儿科 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 (2)职能制 图2 职能制组织结构形式 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 经 理 工 段 或 班 组 工 人 1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 实际工作中并不存在这样的组织结构。 （3）直线——职能制 1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图3所示。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直