第六讲员工激励摘要.pptVIP

第六讲 员工激励 本章重点： 1、激励理论 2、员工激励的类型和机制 3、员工激励方法 教学方法：讲授法、讨论法 第一节 激励理论 一、激励的定义 激励是指通过激发人的动机而促使其去做有目的的行为的过程。 二、激励的作用： 激励在管理职能中的作用表现在它能有效地开发人力资源； 激励在实现组织目标中的作用表现在它能有效地统一组织目标与个人目标； 激励对职工提高效的作用表现在它能有效地协调利益分配中的矛盾。 有研究表明，一个人在无激励状态下工作，只能发挥个人潜能的20%-30%，但通过适当的激励，员工的潜力可以发挥80%-90%，而发挥的程度取决于激励的程度。 三、激励过程 激励的心理机制：需要、动机、目标。 激励模式：根据行为学的研究，人的需要、动机、行为与满足之间，可以用简单的模式表示： 一组图片 12小时后的他们 6小时后的他们 他们走后的她们 为了谁？ 失去了依靠，他们该怎么办？ 没了丈夫，年轻的她，路在何方？ 一问：他们是干什么的？ 二问：你会选择他们的职业吗？为什么？ 各层次的需要是一种满足-递进关系，只有当低层次需要得到满足后就会产生高一层次的需要，这时低层次需要不再具有激励作用。 对人力资源管理的启示：管理者应根据人们的最主要需求，制定有针对性的措施进行激励。 运用举例： 越来越多的城市人 “自