10 组织变革与组织文化概述.pptVIP

课堂讨论Class Discussion 您为什么会感到有压力？ Where do your stress come from 组织文化的核心内容 组织的价值观 组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点 组织精神 组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识 伦理规范 从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则，它通过社会公众舆论规范人们的行为 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 概念及其特征 结构与内容 功能与塑造 思考题 * 组织文化的功能与塑造 组织文化的功能： 整合功能 适应功能 导向功能 组织文化的形成： 管理者的倡导 组织成员的接受：“社会化”与“预社会化” 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 概念及其特征 结构与内容 功能与塑造 思考题 * 组织文化的功能与塑造 组织文化的塑造需要经过以下几个过程： 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 概念及其特征 结构与内容 功能与塑造 思考题 * 思考题 组织变革的动因有哪些? 组织变革过程包括哪些阶段?变革过程中可能遇到哪些阻力?如何克服这些阻力? 何谓组织文化?组织文化有何特征? 企业家在企业文化形成过程中有何作用? 如何塑造企业文化? 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * * * 第十章 组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 了解组织变革的一般规律，包括变革的含义、组织变革的原因，组织变革的类型以及组织变革的目标， 掌握变革的过程、变革的阻力及其管理、变革过程中可能存在的压力和可能出现的冲突，以及克服或解决方法 理解组织文化的特征及其对组织设计和组织变革可能产生的影响 学 习 目 标 * 重点：组织变革的类型、变革的过程、变革的阻力及其管理、变革过程中可能出现的冲突及解决方法 难点：冲突及解决方法、组织文化对组织设计和组织变革可能产生的影响 重 点 与 难 点 * 前续章节与本章的关系 组织设计与人员配备的任务是将适当的组织成员安排在适当的工作岗位上，以使组织的目标活动能有效地完成。 组织环境及能力是在不断变化的，因此组织活动、从而组织岗位的设计及其组合也需不断的调整，组织必须适时进行变革以应对内外环境变化的挑战。 * 组织变革的动因 影响市场竞争最重要的三种力量（3C）是：顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change) ——《公司再造》（哈默钱比曾） 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求 组织变革的根本目的：提高组织的效能 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的动因（续） 外部环境因素： 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的动因（续） 整个宏观社会经济环境的变化 中国：经济体制改革、政治体制改革。宪法修订、其它法律的制定，如：劳动合同法、物权法、节约能源法、城乡规划法等。 日本：经济泡沫破灭。 东南亚：金融危机。 越南：经济体制改革。 珠三角：企业升级，鞋厂、玩具厂、制衣厂转移。 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的动因（续） 科技进步的影响 信息网络化：由“现场控制”到“遥控指挥”，由“命令传达”到“资源共享”转变。 技术自动化： 装卸、恶劣条件作业、自动化监控、流水线生产、机器人与人工智能。 资源变化的影响 新能源的开发利用 竞争观念的改变 竞合战略 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的动因（续） 内部环境因素： 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的类型与目标 组织变革的类型： 战略性变革 组织对其长期发展战略或使命所做的变革 结构性变革 指组织需要根