深圳市中小制造企业现场管理的分析和改善.docVIP

深圳市中小制造业现场管理分析与改善 一、现场管理的现现场管理现场，从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我所探讨的侧重点是现场管理的中心环节生产部门的制造现场管理现场管理的重要性企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。以下几个方面就体现其重要性1．现场是产品开发和生产的场所企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。?2.现场能提信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。?3.现场是问题产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，如出现问题时不及时采取对应的措施，放任自流任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。?4.现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的，然而我国企业现场管理的现状又是怎样的呢？现场管理的现状生产车间是、地上到处都是垃圾、油污和灰尘，各种零件及零件箱在地上随意乱放不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里各类人员和各种运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业，即使设备是世界上最先进的俗话说：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。员工在这样的工厂里，越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖枝。与,中小企业在生产方式和经营观念上,的影子,在现场管理中,主要表现为以下几个方面.现场管理人员的管理不到位，他们只充当了一个监工的角色，关心的是员工有没有偷懒，有没有听从指挥，有没有达到要求的数量。现场管理人员必须真正站在一个服务的角度来看待员工们如何在前线作战，为员工提供必须的工作环境。 2.生产计划。长远稳定的规划,产品积压严重,经常断货,,闲时放假。 3．浪费严重。浪费是现场管理中不可回避的一个问题,而这个问题在某些企业中尤为严重.时间的浪费:缺乏适当的计划,换时等待停工待料未能彻底了解其所接受之命令与指示工具、材料、小装置等员工养成聊天、擅离工作岗位、材料浪费领多,或领错材料等。（3）生产技术水平的低下会造成物料投入的增加,从而抑制了企业资源使用效率的发挥.对企业来说,提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径如生产加工过程中的一些下角料,技术水平较高的一些企业完全可以继续使用,而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理.这样不但造成了资源的巨大浪费,而且也增加了企业进行垃圾处理的成本无效劳动普遍存在。无效劳动种形式:生产;（2）由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位,员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素.员工在实际作业过程中普遍存在着大量多余的动作.从表面上看,这些员工往往在车间内跑来跑去,呈现出一派繁忙的景象,但实际上生产效率有可能极为低下.无效劳动是人力资源的一种巨大浪费,而且还会提高员工的劳动强度.现场意识，导致浪费严重、不良、效率低下的恶性循环的基础工作与发达国家的差距依然较大，许多具体工作没有去做，或者只是浮在表面?俗话说冰冻三尺，非一日之寒，这我国经济发展的现场是企业的一面镜子，直接反映管理水平及企业文化造成企业现场管理的这种现状其根源主要：1.??管理观念守旧，在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等都十分薄弱习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，轻经济效益；重外部环境，轻内部管理；重眼前利益，轻长远发展，管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重。企业的管理者也养成了不求有功、但求无过的心理，员工抱着看似铁一样的饭碗，几十年如一日，按照一个模式工作，这样的企业如何谈发展。??2. 没有创新改善能力，工厂企业内部一些关键性的基础工作处于空白状态；导致企业管理不严、劳动纪律松懈、现场管理混乱、产品质量下降。