【经营企划】创业公司的营销与品牌管理-奥美中国.pptVIP

By Estela Kuo 郭伟琼 2003年12月12日 江西南昌 培训内容 导言 创业期中的营销工作推展与营销团队建立 从品牌建立到品牌扫描到品牌面临的挑战 360度品牌传播理论与360度世界中的创意 案例分享 想像你刚刚成立了一个公司... 刚开始,人员的组成如何? 个人的分工如何? 业务会如何发展? 随着业务的发展,公司的人员和组织结构会有什么变化? 市场部功能的演进 The Evolution of a Marketing Organization 问题一 管理层发现无法在营销方面有足够的关注力 诊断 准备进入第二个发展阶段 处方 雇用一个市场部经理 管理层继续负责产品开发制订价格; 以及新客户的初步接触与销售支持 市场部功能的演进 The Evolution of a Marketing Organization 问题二 产品或市场多到管理层难以协调 诊断 准备进入第三阶段 处方 雇用产品经理并给与销售,广告,调研的支持 授权产品经理管理市场工作 管理层负责市场策略 市场部功能的演进 The Evolution of a Marketing Organization 问题三 目前市场规模下,成长有限 诊断 准备进入第三阶段 处方 将市场工作下放到各个负责部门 成立集团市场部负责 评估各部门市场计划 提供市场策划,调研需要的知识与培训 管理集团的市场与传